Strategi Pengendalian Risiko

Pengendalian risiko asas melibatkan mengenal pasti, menilai dan melaksanakan strategi untuk mengurus dan mengurangkan risiko yang boleh memberi kesan kepada organisasi atau projek individu. Ia merupakan bahagian asas pengurusan risiko, bertujuan untuk meminimumkan potensi kerugian atau kesan negatif yang berkaitan dengan risiko. Berikut ialah pecahan kaedah dan strategi pengendalian risiko asas:

Langkah pertama dalam mengendalikan risiko ialah mengenal pasti potensi risiko yang boleh menjejaskan matlamat atau operasi anda. Ini melibatkan melihat semua aspek persekitaran anda untuk mencari apa-apa yang boleh menimbulkan ancaman. Sumber biasa termasuk ketidaktentuan kewangan, liabiliti undang-undang, kesilapan pengurusan strategik, kemalangan dan bencana alam.

Memahami contoh dunia sebenar pelbagai jenis risiko boleh membantu dalam merangka strategi pengendalian risiko yang lebih berkesan. Berikut ialah contoh merentas kategori risiko yang berbeza:

• Kemeruapan Pasaran: Krisis kewangan 2008 menunjukkan bagaimana kemelesetan pasaran boleh menghakis nilai pelaburan.

• Turun Naik Kadar Faedah: Kenaikan kadar faedah boleh meningkatkan kos pinjaman dan memberi kesan negatif kepada perniagaan yang mempunyai hutang yang besar dan pelabur dalam sekuriti pendapatan tetap.

• Risiko Mata Wang: Syarikat yang beroperasi di peringkat antarabangsa, seperti Apple, boleh menghadapi kerugian akibat pergerakan kadar pertukaran mata wang yang tidak menggalakkan yang menjejaskan pendapatan luar negara mereka apabila ditukar kembali kepada mata wang asal mereka.

• Tuntutan Liabiliti Produk: Pada tahun 2019, Johnson & Johnson menghadapi banyak tindakan undang-undang yang mendakwa produk bedak talkumnya menyebabkan kanser, mengakibatkan penyelesaian undang-undang berbilion-bilion.

• Litigasi Pelanggaran Data: Pelanggaran data Equifax pada tahun 2017 membawa kepada tuntutan mahkamah tindakan kelas dan penyelesaian sehingga $700 juta disebabkan oleh salah pengendalian data peribadi.

• Pertikaian Harta Intelek: Samsung dan Apple telah terlibat dalam beberapa siri pertempuran undang-undang berhubung pelanggaran paten, menyebabkan kedua-dua syarikat menanggung kos yang besar dalam yuran guaman dan penyelesaian.

• Kegagalan Kodak Menyesuaikan Diri dengan Fotografi Digital: Keengganan Kodak untuk menerima fotografi digital, walaupun mencipta kamera digital pertama, menyebabkannya muflis pada 2012.

• Penurunan Blockbuster: Blockbuster gagal mengenali peralihan ke arah penstriman dan muat turun digital, yang membawa kepada kejatuhan terhadap pesaing seperti Netflix.

• Strategi Telefon Pintar Nokia: Sambutan lewat Nokia terhadap pasaran telefon pintar yang dikuasai oleh peranti iPhone dan Android Apple telah mengurangkan bahagian pasarannya dengan ketara.

• Deepwater Horizon Oil Spill (2010): Letupan pada pelantar minyak Deepwater Horizon yang dikendalikan BP mengakibatkan salah satu bencana alam sekitar yang paling teruk dalam sejarah A.S..

• Bencana Nuklear Fukushima (2011): Berikutan gempa bumi dan tsunami besar, loji janakuasa nuklear Fukushima Daiichi mengalami keruntuhan, yang membawa kepada kesan alam sekitar dan kewangan yang ketara.

• Taufan Katrina (2005): Salah satu bencana alam paling mahal dalam sejarah A.S., menyebabkan lebih $125 bilion kerosakan dan memberi kesan teruk kepada perniagaan dan infrastruktur di New Orleans dan kawasan sekitarnya.

• Kebakaran Belukar Australia (2019-2020): Kebakaran yang memusnahkan menjejaskan sebahagian besar Australia, menyebabkan kerosakan ekonomi yang ketara, kehilangan nyawa dan kemusnahan ekologi.

• Pandemik COVID-19 (2020-): Krisis kesihatan global yang membawa kepada penutupan ekonomi, turun naik pasaran dan ketidaktentuan kewangan yang meluas untuk perniagaan dan individu di seluruh dunia.

Setelah risiko dikenal pasti, langkah seterusnya adalah menganalisisnya untuk memahami potensi kesan dan kemungkinannya. Ini boleh dilakukan melalui kaedah kualitatif (menghuraikan risiko dari segi sifat dan kesannya) atau kaedah kuantitatif (menggunakan nilai berangka untuk menganggarkan kebarangkalian dan akibat). Analisis ini membantu dalam mengutamakan risiko yang memerlukan perhatian segera.

Penilaian risiko membandingkan keputusan analisis risiko terhadap kriteria risiko yang ditetapkan oleh organisasi atau individu. Ia membantu dalam menentukan risiko yang boleh diterima dan yang memerlukan pengurangan. Langkah ini selalunya melibatkan mempertimbangkan kos pengurangan risiko terhadap manfaat pengurangan risiko.

Terdapat empat strategi utama untuk mengendalikan risiko:

Mengubah rancangan untuk mengelakkan risiko sepenuhnya. Sebagai contoh, memutuskan untuk tidak meneruskan sebahagian daripada projek yang dianggap terlalu berisiko.

Mengambil langkah untuk mengurangkan kemungkinan atau kesan risiko. Ini mungkin melibatkan pelaksanaan langkah keselamatan, membangunkan pelan sandaran atau memilih teknologi yang lebih dipercayai.

Mengalihkan risiko kepada pihak ketiga, seperti melalui polisi insurans atau penyumberan luar operasi tertentu kepada pakar yang boleh mengurus risiko yang berkaitan dengan lebih baik.

Memutuskan untuk menerima risiko tanpa mengambil langkah untuk mengurangkannya. Strategi ini selalunya dipilih apabila kos mitigasi melebihi potensi manfaat atau apabila risiko dianggap boleh diterima dalam konteks matlamat keseluruhan.

Melaksanakan strategi pengendalian risiko yang dipilih melibatkan mengambil tindakan konkrit untuk mengurus risiko yang dikenal pasti mengikut strategi yang dipilih. Langkah ini memerlukan perancangan yang teliti dan peruntukan sumber untuk menjadi berkesan.

Pengendalian risiko adalah proses yang berterusan. Pemantauan risiko yang kerap dan keberkesanan strategi pengendalian adalah penting. Apabila keadaan berubah, risiko yang dikenal pasti sebelum ini mungkin berubah dalam keterukan dan risiko baharu mungkin muncul, memerlukan penilaian semula pelan pengurusan risiko.

Walaupun langkah pencegahan terbaik, kejadian yang tidak dijangka masih boleh berlaku. Pejabat keluarga mesti mempunyai pelan pengurusan krisis, termasuk perlindungan insurans komprehensif yang disesuaikan dengan keperluan unik keluarga. Pelan ini harus disemak dan dikemas kini secara kerap untuk mencerminkan landskap risiko yang berkembang.

Pengendalian risiko yang berkesan adalah penting untuk melindungi aset, memastikan keselamatan dan mencapai objektif. Sama ada menguruskan risiko dalam projek peribadi, perniagaan atau sebarang usaha lain, strategi asas ini menyediakan rangka kerja untuk membuat keputusan termaklum tentang potensi ancaman. Dengan mengenal pasti, menganalisis, menilai dan mengendalikan risiko secara sistematik, individu dan organisasi boleh mengharungi ketidakpastian dengan lebih yakin dan selamat.