Stratégies de gestion des risques

La gestion des risques de base implique l’identification, l’évaluation et la mise en œuvre de stratégies pour gérer et atténuer les risques qui peuvent avoir un impact sur une organisation ou un projet individuel. Il s’agit d’un élément fondamental de la gestion des risques, visant à minimiser les pertes potentielles ou les impacts négatifs associés au risque. Voici un aperçu des méthodes et stratégies de base de gestion des risques :

La première étape dans la gestion des risques consiste à identifier les risques potentiels qui pourraient affecter vos objectifs ou vos opérations. Cela implique d’examiner tous les aspects de votre environnement pour trouver tout ce qui pourrait constituer une menace. Les sources courantes comprennent les incertitudes financières, les responsabilités juridiques, les erreurs de gestion stratégique, les accidents et les catastrophes naturelles.

Comprendre des exemples concrets de différents types de risques peut aider à élaborer des stratégies de gestion des risques plus efficaces. Voici des exemples dans différentes catégories de risques :

• Volatilité du marché : La crise financière de 2008 illustre à quel point les ralentissements du marché peuvent éroder la valeur des investissements.

• Fluctuations des taux d’intérêt : La hausse des taux d’intérêt peut augmenter les coûts d’emprunt et affecter négativement les entreprises très endettées et les investisseurs en titres à revenu fixe.

• Risque de change : Les entreprises opérant à l’échelle internationale, comme Apple, peuvent subir des pertes en raison de fluctuations défavorables des taux de change affectant leurs bénéfices à l’étranger lorsqu’ils sont reconvertis dans leur devise d’origine.

• Réclamations en responsabilité du fait des produits : En 2019, Johnson & Johnson a fait face à de nombreuses poursuites judiciaires alléguant que ses produits à base de talc provoquaient le cancer, entraînant des milliards de dollars en règlements juridiques.

• Litiges en matière de violation de données : La violation de données d’Equifax en 2017 a donné lieu à un recours collectif et à un règlement pouvant atteindre 700 millions de dollars en raison d’une mauvaise gestion des données personnelles.

• Conflits en matière de propriété intellectuelle : Samsung et Apple ont été impliqués dans une série de batailles juridiques concernant des violations de brevets, ce qui a coûté aux deux sociétés des sommes importantes en frais juridiques et en règlements.

• L’échec de Kodak à s’adapter à la photographie numérique : La réticence de Kodak à adopter la photographie numérique, malgré l’invention du premier appareil photo numérique, a conduit à sa faillite en 2012.

• Déclin de Blockbuster : Blockbuster n’a pas réussi à reconnaître l’évolution vers le streaming et les téléchargements numériques, ce qui a conduit à sa chute face à des concurrents comme Netflix.

• Stratégie des smartphones de Nokia : La réponse tardive de Nokia au marché des smartphones dominé par les appareils iPhone et Android d’Apple a considérablement réduit sa part de marché.

• Déversement de pétrole Deepwater Horizon (2010) : Une explosion sur la plate-forme pétrolière Deepwater Horizon exploitée par BP a entraîné l’une des pires catastrophes environnementales de l’histoire des États-Unis.

• Catastrophe nucléaire de Fukushima (2011) : À la suite d’un tremblement de terre et d’un tsunami massifs, la centrale nucléaire de Fukushima Daiichi a connu des fusions, entraînant d’importantes répercussions environnementales et financières.

• Ouragan Katrina (2005) : L’une des catastrophes naturelles les plus coûteuses de l’histoire des États-Unis, causant plus de 125 milliards de dollars de dégâts et affectant gravement les entreprises et les infrastructures de la Nouvelle-Orléans et de ses environs.

• Feux de brousse en Australie (2019-2020) : Des incendies dévastateurs ont touché de grandes parties de l’Australie, causant d’importants dégâts économiques, des pertes de vies humaines et une destruction écologique.

• Pandémie de COVID-19 (2020-) : Une crise sanitaire mondiale qui a entraîné des fermetures économiques, une volatilité des marchés et des incertitudes financières généralisées pour les entreprises et les particuliers du monde entier.

Une fois les risques identifiés, l’étape suivante consiste à les analyser pour comprendre leur impact potentiel et leur probabilité. Cela peut se faire au moyen de méthodes qualitatives (décrivant le risque en termes de nature et d’impact) ou de méthodes quantitatives (utilisant des valeurs numériques pour estimer la probabilité et les conséquences). Cette analyse aide à prioriser les risques qui nécessitent une attention immédiate.

L’évaluation des risques compare les résultats de l’analyse des risques aux critères de risque définis par l’organisation ou l’individu. Cela aide à décider quels risques sont acceptables et lesquels nécessitent une atténuation. Cette étape implique souvent de comparer le coût de l’atténuation des risques aux avantages de la réduction des risques.

Il existe quatre stratégies principales pour gérer les risques :

Changer de plan pour éviter complètement le risque. Par exemple, décider de ne pas poursuivre une partie du projet jugée trop risquée.

Prendre des mesures pour réduire la probabilité ou l’impact du risque. Cela pourrait impliquer la mise en œuvre de mesures de sécurité, l’élaboration de plans de secours ou le choix d’une technologie plus fiable.

Transférer le risque vers un tiers, par exemple via des polices d’assurance ou sous-traiter certaines opérations à des experts capables de mieux gérer les risques associés.

Décider d’accepter le risque sans prendre de mesures pour l’atténuer. Cette stratégie est souvent choisie lorsque le coût de l’atténuation dépasse le bénéfice potentiel ou lorsque le risque est jugé acceptable dans le contexte des objectifs généraux.

La mise en œuvre de la stratégie de gestion des risques choisie implique de prendre des actions concrètes pour gérer les risques identifiés selon la stratégie retenue. Cette étape nécessite une planification minutieuse et une allocation des ressources pour être efficace.

La gestion des risques est un processus continu. Un suivi régulier des risques et de l’efficacité des stratégies de gestion est essentiel. À mesure que les conditions changent, les risques précédemment identifiés peuvent changer en gravité et de nouveaux risques peuvent apparaître, nécessitant une réévaluation du plan de gestion des risques.

Malgré les meilleures mesures préventives, des événements inattendus peuvent encore survenir. Les family offices doivent disposer d’un plan de gestion de crise, comprenant une couverture d’assurance complète adaptée aux besoins uniques de la famille. Ce plan doit être régulièrement révisé et mis à jour pour refléter l’évolution du paysage des risques.

Une gestion efficace des risques est cruciale pour protéger les actifs, garantir la sécurité et atteindre les objectifs. Qu’il s’agisse de gérer les risques dans le cadre d’un projet personnel, d’une entreprise ou de toute autre entreprise, ces stratégies de base fournissent un cadre pour prendre des décisions éclairées sur les menaces potentielles. En identifiant, analysant, évaluant et gérant systématiquement les risques, les individus et les organisations peuvent faire face aux incertitudes avec plus de confiance et de sécurité.