Multi-Family-Office-Struktur Schlüsselrollen und effektive Governance

Multi Family Offices (MFOs) sind maßgeschneiderte Finanzinstitute, die sich um die Bedürfnisse mehrerer vermögender Familien kümmern und eine umfassende Palette von Dienstleistungen zur effektiven Vermögensverwaltung anbieten. Diese Unternehmen sind in der heutigen Finanzlandschaft von entscheidender Bedeutung, da die Komplexität der Verwaltung beträchtlicher Vermögen Spezialwissen und personalisierte Dienstleistungen erfordert.

In diesem Artikel werden die typischen organisatorischen Rahmenbedingungen und Rollen innerhalb von Multi Family Offices untersucht. Er bietet einen klaren Überblick darüber, wie diese vorgehen, um das Kundenvermögen effektiv zu verwalten und ein hohes Maß an Kundenzufriedenheit aufrechtzuerhalten.

• Chief Executive Officer (CEO): Der CEO leitet das MFO, legt die strategische Richtung fest und überwacht alle hochrangigen Abläufe. Er stellt sicher, dass das Büro seiner Mission treu bleibt, nämlich den Vermögensverwaltungsbedürfnissen seiner Kunden gerecht zu werden.

• Chief Financial Officer (CFO): Der CFO ist für die finanzielle Gesundheit des MFO verantwortlich und verwaltet Vermögenswerte, Verbindlichkeiten, Finanzplanung und Buchführung.

• Chief Investment Officer (CIO): Der CIO kümmert sich um die Anlagestrategie, beaufsichtigt das Anlageteam und stellt sicher, dass die Investitionen mit der Risikobereitschaft und den finanziellen Zielen der Kunden übereinstimmen.

• Beziehungsmanager: Diese Fachleute fungieren als primäre Anlaufstelle für Klienten. Sie verwalten Klientenbeziehungen, verstehen Familiendynamiken und stellen sicher, dass alle Klientenwünsche und -bedürfnisse erfüllt werden.

• Vermögensplaner: Als Experten für Nachlassplanung, Steuerplanung und Finanzstrukturierung bieten Vermögensplaner spezialisierte Beratung, um das Familienvermögen über Generationen hinweg zu erhalten und zu mehren.

• Investmentanalysten: Sie führen Marktforschung durch, analysieren Investitionsmöglichkeiten und unterstützen den CIO bei der fundierten Entscheidungsfindung bei Investitionen.

• Portfoliomanager: Zuständig für die Verwaltung der täglichen Zuteilung von Kundenvermögen gemäß den vom CIO entwickelten Strategien und im Einklang mit den individuellen Kundenzielen.

• Rechts- und Compliance-Beauftragte: Stellen Sie sicher, dass das MFO im Rahmen der Rechtsvorschriften arbeitet und alle Finanzvorschriften einhält.

• Verwaltungspersonal: Erledigung alltäglicher Verwaltungsaufgaben, Kundenkommunikation und logistischer Unterstützung, um einen reibungslosen Ablauf im Büro zu gewährleisten.

Je nach Bedarf der Familie können MFOs auch Experten für Philanthropie, spezielle Immobilienprojekte und andere Bereiche umfassen, die spezifisches Fachwissen erfordern.

Die Effektivität eines Multi Family Office hängt nicht nur von seiner Struktur, sondern auch von seinen Managementpraktiken ab. Hier sind einige der wichtigsten Strategien, die eingesetzt werden:

• Transparenz: Eine offene und transparente Kommunikation mit den Familien über finanzielle Entscheidungen, Anlagerisiken und Performance ist für Vertrauen und langfristige Beziehungen von entscheidender Bedeutung.

• Flexibilität: Auf die sich ändernden Bedürfnisse von Familien reagieren, Strategien den Marktbedingungen anpassen und potenziellen Chancen oder Bedrohungen proaktiv begegnen.

• Anpassung: Die Dienstleistungen werden an die spezifischen Bedürfnisse und Werte jeder Familie angepasst, um sicherzustellen, dass alle Aspekte der Vermögensverwaltung mit den individuellen Zielen und Umständen der Familie übereinstimmen.

• Integration: Koordination verschiedener Dienstleistungen wie Anlageverwaltung, Nachlassplanung und Steuerberatung, um umfassende Lösungen bereitzustellen, die alle Aspekte des Finanzlebens eines Kunden berücksichtigen.

Eine Multi Family Office Struktur ähnelt einer Single Family Office Struktur, weist jedoch einige Unterschiede auf, die wir im Folgenden erläutern:

Single Family Office: Konzipiert für eine Familie mit sehr hohem Nettovermögen. Die gesamte Struktur ist auf die spezifischen Bedürfnisse, Vorlieben und Ziele dieser einzelnen Familie zugeschnitten.

Multi Family Office: Betreut mehrere Familien und erfordert eine Struktur, die die unterschiedlichen Bedürfnisse und Erwartungen verschiedener Kunden effizient bewältigen kann und gleichzeitig ein hohes Maß an personalisiertem Service bietet.

Single Family Office: Verfügt typischerweise über ein schlankeres Managementteam, das häufig von einem CEO oder Managing Director geleitet wird, der eng mit der Familie verbunden ist. Die Entscheidungsfindung kann direkter erfolgen, wobei Familienmitglieder häufig an Schlüsselrollen oder Entscheidungen beteiligt sind.

Multi Family Office: Erfordert ein breiteres Managementteam, um die Abläufe mehrerer Familien zu überwachen. Die Führung könnte einen CEO und separate Direktoren für Investitionen, Kundenbeziehungen und andere Abteilungen umfassen, um sicherzustellen, dass die Bedürfnisse aller Familien berücksichtigt werden.

Single Family Office: Anlagestrategien werden stark an die Risikobereitschaft, die finanziellen Ziele und die persönlichen Werte der einzelnen Familie angepasst. Die Familie kann direkt an Anlageentscheidungen beteiligt sein.

Multi Family Office: Die Anlagepräferenzen und -ziele mehrerer Familien müssen in Einklang gebracht werden, was häufig zu einem breiteren Spektrum an Anlageangeboten und manchmal zu gebündelten Anlagevehikeln führt, um Skaleneffekte zu erzielen.

Single Family Office: Kann über die Finanzverwaltung hinausgehende, maßgeschneiderte Dienste anbieten, darunter die tägliche Haushaltsführung, persönliche Sicherheit oder sogar die Verwaltung von Familienunternehmen, die speziell auf den Lebensstil der Familie zugeschnitten sind.

Multi Family Office: Obwohl Multi Family Offices eine breite Palette von Dienstleistungen anbieten, müssen sie bestimmte Angebote standardisieren, um mehrere Familien effizient bedienen zu können. Sie sind jedoch weiterhin bestrebt, die Dienstleistungen im Rahmen skalierbarerer Lösungen an die Bedürfnisse jeder Familie anzupassen.

Single Family Office: Die Führungsstrukturen und Entscheidungsprozesse sind eng mit den Werten und Präferenzen der Familie verknüpft und beinhalten oft Familienführungsräte oder -vorstände, denen auch Familienmitglieder angehören.

Multi Family Office: Erfordert eine formalisiertere Governance-Struktur, um die Interessen und Erwartungen mehrerer Familien zu verwalten, einschließlich Beiräten mit Vertretern der Kundenfamilien und einem klaren Rahmen für die Entscheidungsfindung und Konfliktlösung.

Single Family Office: Die Beziehungsmanager oder Familienmitglieder selbst kümmern sich um die Einzelheiten der Leistungserbringung und stellen sicher, dass die Maßnahmen direkt mit den Wünschen der Familie übereinstimmen.

Multi Family Office: Beschäftigt für jede Familie eigene Kundenbetreuer, um die Personalisierung aufrechtzuerhalten, muss aber auch umfassendere Kundenbeziehungen im gesamten Portfolio verwalten, was einen strukturierteren Ansatz im Kundenservice erforderlich macht.

Single Family Office: Verfügt möglicherweise über mehr konzentrierte Ressourcen, die einer einzelnen Familie gewidmet sind, der Umfang kann jedoch im Vergleich zu einem Multi Family Office begrenzter sein.

Multi Family Office: Profitiert von Skaleneffekten und ermöglicht den Zugriff auf ein breiteres Spektrum an Ressourcen, Fachwissen und Investitionsmöglichkeiten, die über mehrere Familien hinweg genutzt werden können.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Struktur eines Single Family Office stark auf die umfassenden Bedürfnisse einer Familie zugeschnitten ist und häufig eine direkte Beteiligung der Familie an Management und Governance beinhaltet. Multi Family Offices hingegen bieten eine gemeinsame Plattform, die personalisierten Service mit der Notwendigkeit verbindet, die unterschiedlichen Bedürfnisse mehrerer Familien effizient zu verwalten und dabei Skaleneffekte und standardisierte Prozesse zu nutzen.