Optimalkan Pengurusan Inventori Anda dengan Nisbah Perolehan Inventori

Nisbah Perolehan Inventori adalah metrik kewangan utama yang menilai seberapa berkesan sebuah syarikat menguruskan inventori. Ia mencerminkan bilangan kali inventori dijual dan digantikan dalam tempoh tertentu, biasanya setahun. Nisbah yang lebih tinggi menunjukkan pengurusan inventori yang cekap, manakala nisbah yang lebih rendah mungkin menandakan lebihan stok atau jualan yang lemah.

Nisbah Perolehan Inventori dikira menggunakan komponen berikut:

• Kos Barang Dijual (COGS): Ini mewakili jumlah kos untuk menghasilkan barang yang dijual oleh syarikat dalam tempoh tertentu.

• Purata Inventori: Ini dikira dengan menambah inventori permulaan dan akhir untuk satu tempoh dan membahagikannya dengan dua. Ia memberikan ukuran yang lebih tepat tentang tahap inventori sepanjang tahun.

Formula untuk mengira Nisbah Perolehan Inventori adalah:

• Perolehan Inventori Kasar: Nisbah ini hanya mempertimbangkan kos barang yang dijual berbanding dengan jumlah inventori.

• Putaran Inventori Bersih: Nisbah ini mengambil kira penyesuaian inventori, seperti pemulangan dan diskaun, memberikan pandangan yang lebih jelas tentang prestasi jualan sebenar.

Tendensi terkini menunjukkan bahawa perniagaan semakin memanfaatkan teknologi, seperti perisian pengurusan inventori dan analitik data, untuk meningkatkan Nisbah Perolehan Inventori mereka. Inovasi ini membolehkan pemantauan tahap inventori dan ramalan permintaan secara masa nyata, membolehkan syarikat membuat keputusan yang berinformasi dan mengurangkan stok berlebihan.

• Mengamalkan Inventori Just-In-Time (JIT): Strategi ini meminimumkan stok yang ada dengan memesan inventori hanya apabila diperlukan, mengurangkan kos penyimpanan.

• Tingkatkan Ramalan Jualan: Ramalan jualan yang tepat membantu perniagaan menyelaraskan tahap inventori dengan permintaan yang dijangkakan, meningkatkan kadar perolehan.

• Audit Inventori Berkala: Audit yang kerap dapat mengenal pasti barang yang bergerak perlahan, membolehkan syarikat mengambil tindakan, seperti diskaun atau promosi, untuk menghapuskan stok berlebihan.

• Mengoptimumkan Pengurusan Rantaian Bekalan: Amalan rantaian bekalan yang efisien boleh mengurangkan masa penghantaran dan memastikan bahawa tahap inventori memenuhi permintaan pelanggan tanpa lebihan.

Untuk menggambarkan, pertimbangkan sebuah syarikat runcit dengan COGS sebanyak $500,000 dan purata inventori sebanyak $100,000. Nisbah Perolehan Inventori adalah:

Ini bermakna syarikat tersebut menjual dan menggantikan inventori mereka lima kali sepanjang tahun, menunjukkan pengurusan inventori yang cekap.

Memahami Nisbah Perolehan Inventori adalah penting bagi mana-mana perniagaan yang bertujuan untuk mengoptimumkan pengurusan inventori dan meningkatkan aliran tunai. Dengan memantau metrik utama ini dan melaksanakan strategi yang berkesan, syarikat dapat memastikan mereka memenuhi permintaan pelanggan sambil meminimumkan inventori berlebihan.