Strategie di gestione del rischio

La gestione del rischio di base implica l’identificazione, la valutazione e l’implementazione di strategie per gestire e mitigare i rischi che possono avere un impatto su una singola organizzazione o progetto. È una parte fondamentale della gestione del rischio, che mira a ridurre al minimo le potenziali perdite o gli impatti negativi associati al rischio. Ecco una ripartizione dei metodi e delle strategie di gestione del rischio di base:

Il primo passo nella gestione del rischio è identificare i rischi potenziali che potrebbero influenzare i tuoi obiettivi o le tue operazioni. Ciò implica esaminare tutti gli aspetti del tuo ambiente per trovare tutto ciò che potrebbe rappresentare una minaccia. Le fonti più comuni includono incertezze finanziarie, responsabilità legali, errori di gestione strategica, incidenti e disastri naturali.

Comprendere esempi reali di vari tipi di rischi può aiutare a elaborare strategie di gestione del rischio più efficaci. Ecco alcuni esempi relativi alle diverse categorie di rischio:

• Volatilità del mercato: la crisi finanziaria del 2008 esemplifica come le recessioni del mercato possano erodere i valori degli investimenti.

• Fluttuazioni dei tassi di interesse: l’aumento dei tassi di interesse può aumentare i costi di finanziamento e incidere negativamente sulle imprese con debiti significativi e sugli investitori in titoli a reddito fisso.

• Rischio valutario: le aziende che operano a livello internazionale, come Apple, possono subire perdite a causa di movimenti sfavorevoli dei tassi di cambio che influiscono sui loro guadagni all’estero quando riconvertiti nella valuta nazionale.

• Reclami per responsabilità sul prodotto: nel 2019, Johnson & Johnson ha dovuto affrontare numerose cause legali in cui si sosteneva che i suoi prodotti in polvere di talco causassero il cancro, con conseguenti transazioni legali di miliardi.

• Contenziosi sulla violazione dei dati: La violazione dei dati di Equifax nel 2017 ha portato a un’azione legale collettiva e a un accordo fino a 700 milioni di dollari a causa della cattiva gestione dei dati personali.

• Controversie sulla proprietà intellettuale: Samsung e Apple sono state coinvolte in una serie di battaglie legali per violazioni di brevetti, costando a entrambe le società somme significative in spese legali e transazioni.

• L’incapacità di Kodak di adattarsi alla fotografia digitale: la riluttanza di Kodak ad abbracciare la fotografia digitale, nonostante abbia inventato la prima fotocamera digitale, ha portato alla sua bancarotta nel 2012.

• Il declino di Blockbuster: Blockbuster non è riuscito a riconoscere il passaggio allo streaming e ai download digitali, portandolo al crollo rispetto a concorrenti come Netflix.

• Strategia per gli smartphone di Nokia: la risposta tardiva di Nokia al mercato degli smartphone dominato dagli iPhone di Apple e dai dispositivi Android ha ridotto significativamente la sua quota di mercato.

• Fuori di petrolio della Deepwater Horizon (2010): un’esplosione sulla piattaforma petrolifera Deepwater Horizon gestita dalla BP ha provocato uno dei peggiori disastri ambientali nella storia degli Stati Uniti.

• Disastro nucleare di Fukushima (2011): A seguito di un violento terremoto e tsunami, la centrale nucleare di Fukushima Daiichi subì un collasso, con conseguenti significative ripercussioni ambientali e finanziarie.

• Uragano Katrina (2005): uno dei disastri naturali più costosi nella storia degli Stati Uniti, che ha causato danni per oltre 125 miliardi di dollari e ha avuto gravi ripercussioni sulle imprese e sulle infrastrutture di New Orleans e delle aree circostanti.

• Incendi boschivi australiani (2019-2020): incendi devastanti hanno colpito vaste porzioni dell’Australia, causando notevoli danni economici, perdite di vite umane e distruzione ecologica.

• Pandemia COVID-19 (2020-): una crisi sanitaria globale che ha portato a chiusure economiche, volatilità dei mercati e diffuse incertezze finanziarie per aziende e privati in tutto il mondo.

Una volta identificati i rischi, il passo successivo è analizzarli per comprenderne il potenziale impatto e la probabilità. Ciò può essere fatto attraverso metodi qualitativi (che descrivono il rischio in termini di natura e impatto) o metodi quantitativi (utilizzando valori numerici per stimare la probabilità e le conseguenze). Questa analisi aiuta a stabilire la priorità dei rischi che richiedono attenzione immediata.

La valutazione del rischio confronta i risultati dell’analisi del rischio con i criteri di rischio stabiliti dall’organizzazione o dall’individuo. Aiuta a decidere quali rischi sono accettabili e quali richiedono una mitigazione. Questo passaggio spesso comporta la considerazione del costo della mitigazione del rischio rispetto al beneficio della riduzione del rischio.

Esistono quattro strategie principali per la gestione del rischio:

Cambiare i piani per evitare del tutto il rischio. Ad esempio, decidere di non procedere con una parte del progetto ritenuta troppo rischiosa.

Adottare misure per ridurre la probabilità o l’impatto del rischio. Ciò potrebbe comportare l’implementazione di misure di sicurezza, lo sviluppo di piani di backup o la scelta di tecnologie più affidabili.

Trasferire il rischio a terzi, ad esempio attraverso polizze assicurative o esternalizzando determinate operazioni a esperti che possono gestire meglio i rischi associati.

Decidere di accettare il rischio senza adottare misure per mitigarlo. Questa strategia viene spesso scelta quando il costo della mitigazione supera il potenziale beneficio o quando il rischio è ritenuto accettabile nel contesto degli obiettivi generali.

L’implementazione della strategia di gestione del rischio scelta implica l’adozione di azioni concrete per gestire i rischi identificati in base alla strategia selezionata. Questo passaggio richiede un’attenta pianificazione e allocazione delle risorse per essere efficace.

La gestione del rischio è un processo continuo. È essenziale il monitoraggio regolare dei rischi e dell’efficacia delle strategie di gestione. Man mano che le condizioni cambiano, i rischi precedentemente identificati possono cambiare di gravità e nuovi rischi possono emergere, richiedendo una rivalutazione del piano di gestione del rischio.

Nonostante le migliori misure preventive, possono comunque verificarsi eventi imprevisti. I family office devono disporre di un piano di gestione della crisi, inclusa una copertura assicurativa completa su misura per le esigenze specifiche della famiglia. Questo piano dovrebbe essere regolarmente rivisto e aggiornato per riflettere l’evoluzione del panorama dei rischi.

Una gestione efficace del rischio è fondamentale per proteggere le risorse, garantire la sicurezza e raggiungere gli obiettivi. Che si tratti di gestire i rischi in un progetto personale, in un’azienda o in qualsiasi altra attività, queste strategie di base forniscono un quadro per prendere decisioni informate sulle potenziali minacce. Identificando, analizzando, valutando e gestendo sistematicamente i rischi, gli individui e le organizzazioni possono affrontare le incertezze con maggiore sicurezza e sicurezza.