Chiến lược Quản lý Rủi ro cho Các Văn phòng Gia đình ở UAE
Sau hai thập kỷ giúp các văn phòng gia đình ở UAE điều hướng qua các cuộc khủng hoảng, tôi đã học được rằng quản lý rủi ro không phải là loại bỏ sự không chắc chắn - mà là hiểu, chuẩn bị và định vị chiến lược chống lại các mối đe dọa. Những gia đình phát triển không phải là những người tránh tất cả các rủi ro, mà là những người đã xây dựng các khung công phu để xác định, đánh giá và phản ứng với các thách thức trước khi chúng trở thành những mối đe dọa tồn tại.
Sự phát triển quy định của UAE, kết hợp với sự biến động của thị trường toàn cầu và sự gián đoạn công nghệ, đã tạo ra một bối cảnh rủi ro phức tạp đòi hỏi những phương pháp hiện đại, thích ứng.
Sổ tay quản lý rủi ro truyền thống cần được cập nhật. Các văn phòng gia đình ở UAE hiện đang đối mặt với những mối đe dọa mà năm năm trước đây không tồn tại:
Rủi ro Chuyển đổi Số: Việc di chuyển lên đám mây, áp dụng AI và tích hợp fintech tạo ra các vector dễ bị tổn thương mới.
Độ phức tạp quy định: Việc giới thiệu thuế doanh nghiệp 9%, yêu cầu sở hữu có lợi được tăng cường và phối hợp tuân thủ quốc tế
Sự Kết Nối Địa Chính Trị: Những căng thẳng khu vực ảnh hưởng đến chiến lược đầu tư toàn cầu và sự liên tục trong hoạt động
Các yêu cầu ESG: Rủi ro khí hậu và yêu cầu đầu tư bền vững đang trở thành mối quan tâm chính.
Hãy xem xét thực tế nghiêm trọng này: hơn 70% các văn phòng gia đình đã trải qua những tổn thất lớn trong sự biến động của thị trường gần đây có các khung quản lý rủi ro không đầy đủ. Chi phí không chỉ là tài chính - mà thường là sự gắn kết gia đình, danh tiếng và di sản phải chịu ảnh hưởng nhiều nhất.
Các văn phòng gia đình ở UAE phải suy nghĩ vượt ra ngoài các rủi ro đầu tư truyền thống:
Rủi ro chiến lược
- Sự không đồng nhất trong triết lý đầu tư giữa các thế hệ
- Thất bại trong chuyển đổi công nghệ
- Tác động của thay đổi quy định
- Sự chuyển mình của thị trường (ESG, tài sản kỹ thuật số)
Rủi ro vận hành
- Các vi phạm an ninh mạng và mất mát dữ liệu
- Sự phụ thuộc vào người chủ chốt
- Xử lý các sự cố và kiểm soát không đầy đủ
- Rủi ro từ nhà cung cấp và bên thứ ba
Rủi ro tuân thủ và quy định
- Vi phạm quy định DFSA/ADGM
- Sự thất bại trong tuân thủ thuế xuyên biên giới
- Phân tích quy trình AML/KYC
- Yêu cầu công bố quyền sở hữu có lợi
Rủi ro về Danh tiếng và Quản trị
- Xung đột gia đình và tranh chấp kế thừa
- Sự giám sát của truyền thông và nhận thức của công chúng
- Quản lý mối quan hệ với các bên liên quan
- Các vấn đề về đạo đức và hành vi
Rủi ro mới nổi và công nghệ
- Thất bại của trí tuệ nhân tạo và giao dịch thuật toán
- Rủi ro lưu ký tiền điện tử và tài sản kỹ thuật số
- Các lỗ hổng trong chuỗi cung ứng
- Rủi ro vật lý và chuyển tiếp của biến đổi khí hậu
Phân tích định lượng
- Tính toán Value-at-Risk (VaR) và kiểm tra căng thẳng
- Phân tích kịch bản cho các sự kiện địa chính trị Mô hình hóa rủi ro thanh khoản trên các loại tài sản
- Giám sát rủi ro tập trung và giới hạn
Đánh giá định tính
- Đánh giá hiệu quả quản trị
- Đánh giá rủi ro của người chủ chốt
- Đánh giá rủi ro nhà cung cấp
- Phân tích tác động của thay đổi quy định
Giám sát Thời gian Thực
- Bảng điều khiển rủi ro danh mục đầu tư
- Cảnh báo vi phạm tuân thủ
- Phát hiện sự cố an ninh mạng
- Biến động thị trường kích hoạt
Yêu cầu cấp phép loại 3B
- Tài liệu hệ thống quản lý rủi ro
- Giám sát của hội đồng đối với các chính sách rủi ro
- Cập nhật đánh giá rủi ro định kỳ
- Triển khai chức năng rủi ro độc lập
Tiêu chuẩn Rủi ro Hoạt động
- Yêu cầu chức năng kiểm toán nội bộ
- Kế hoạch duy trì hoạt động kinh doanh
- Quản lý xung đột lợi ích
- Các biện pháp bảo vệ tài sản của khách hàng
Quản lý rủi ro toàn diện
- Đánh giá rủi ro toàn doanh nghiệp
- Đánh giá công nghệ và rủi ro mạng
- Yêu cầu tích hợp rủi ro ESG
- Phối hợp quy định xuyên biên giới
Quản trị và Giám sát
- Thành lập ủy ban rủi ro hội đồng
- Phát triển tuyên bố khẩu vị rủi ro
- Các quy trình báo cáo rủi ro định kỳ
- Cuộc bổ nhiệm nhân viên quản lý rủi ro độc lập
Mạng lưới Quy định Quốc tế
- Tuân thủ FATCA và CRS
- Các yêu cầu phối hợp của OECD
- Nghĩa vụ quy định của quốc gia nơi cư trú
- Các giao thức chia sẻ thông tin
Quản lý Rủi Ro cho Các Hoạt Động Đa Quyền Lực
- Đánh giá rủi ro chênh lệch quy định
- Đánh giá rủi ro giá chuyển nhượng
- Quản lý rủi ro cơ sở thường trú
- Giám sát đủ điều kiện hưởng lợi từ hiệp ước
Vào năm 2025, an ninh mạng không còn là vấn đề của CNTT - mà là vấn đề sống còn của các văn phòng gia đình. Các văn phòng gia đình ở UAE phải đối mặt với những mối đe dọa tinh vi từ các tác nhân nhà nước, tổ chức tội phạm và mối đe dọa từ bên trong.
Sự phát triển của bối cảnh mối đe dọa
- Cuộc tấn công ransomware nhắm vào tài sản gia đình
- Kỹ thuật xã hội nhắm vào các thành viên trong gia đình
- Rủi ro từ mối đe dọa nội bộ từ những nhân viên không hài lòng
- Các cuộc tấn công chuỗi cung ứng thông qua các nhà cung cấp bên thứ ba
Yêu cầu bảo mật cốt lõi
- Kiến trúc bảo mật đa lớp
- Kiểm tra xâm nhập định kỳ và đánh giá lỗ hổng
- Phản ứng sự cố và lập kế hoạch liên tục kinh doanh
- Đào tạo nhận thức về an ninh cho nhân viên
Triển khai Kiến trúc Zero-Trust
- Không bao giờ tin tưởng, luôn luôn xác minh nguyên tắc
- Xác thực và ủy quyền liên tục
- Phân đoạn vi mô của quyền truy cập mạng
- Giám sát và phản ứng mối đe dọa theo thời gian thực
Kiểm soát Kỹ thuật
- Khóa bảo mật phần cứng cho quyền truy cập đặc quyền
- Giao tiếp mã hóa và lưu trữ dữ liệu
- Giám sát mạng và phát hiện xâm nhập
- Kiểm tra sao lưu và phục hồi định kỳ
Kiểm Soát Quy Trình
- Kịch bản phản ứng sự cố
- Các giao thức đánh giá an ninh nhà cung cấp
- Quy trình phân loại và xử lý dữ liệu
- Cập nhật chính sách bảo mật định kỳ
Yếu Tố Con Người
- Đào tạo an ninh cho các giám đốc và thành viên gia đình
- Chương trình mô phỏng phishing và nâng cao nhận thức
- Kiểm tra lý lịch và giám sát liên tục
- Chính sách và quy trình bảo mật rõ ràng
Vượt Qua Sự Đa Dạng Truyền Thống
- Chiến lược phân bổ tài sản thay thế
- Đa dạng hóa địa lý và ngành nghề
- Phân tầng thanh khoản giữa các danh mục
- Quản lý rủi ro tiền tệ
Mô Hình Hệ Số Rủi Ro
- Phân bổ rủi ro dựa trên yếu tố
- Kiểm tra căng thẳng qua các kịch bản thị trường
- Phân tích rủi ro đuôi và phòng ngừa
- Giám sát sự suy giảm tương quan
Rủi ro Đầu tư Đơn lẻ
- Giới hạn kích thước vị trí và giám sát
- Phân tích sự tập trung ngành
- Đánh giá sự tập trung địa lý
- Nhận diện phân cụm tương quan
Rủi ro đặc thù gia đình
- Tập trung kinh doanh trong các doanh nghiệp gia đình
- Tập trung bất động sản trong các tài sản tại UAE
- Sự tập trung tiền tệ trong các tài sản gắn với USD
- Tập trung mối quan hệ với các cố vấn chính
Chiến lược Đề phòng Động
- Đề phòng rủi ro đuôi bằng cách sử dụng quyền chọn
- Quản lý rủi ro tiền tệ trên các danh mục đầu tư
- Quản lý thời gian rủi ro lãi suất
- Bảo vệ rủi ro giá hàng hóa
Đánh giá Rủi ro Thanh khoản
- Phân tích tính thanh khoản của danh mục đầu tư
- Phân tích tác động thị trường cho các giao dịch lớn
- Kế hoạch thanh khoản dự phòng
- Kiểm tra căng thẳng trong điều kiện khủng hoảng
Xác định sự phụ thuộc
- Đánh giá kiến thức và kỹ năng quan trọng
- Kế hoạch kế nhiệm cho các vai trò quan trọng
- Đào tạo chéo và chuyển giao kiến thức
- Chiến lược giữ chân và khuyến khích
Quản lý Tài năng
- Quy trình tuyển dụng và tiếp nhận nhân viên
- Quản lý hiệu suất và phát triển
- Chương trình bồi thường và giữ chân
- Kế hoạch thoát và ghi lại kiến thức
Phân tích quy trình kinh doanh
- Lập bản đồ quy trình và xác định rủi ro
- Thiết kế điều khiển và kiểm tra hiệu quả
- Quy trình xử lý ngoại lệ và thang bậc leo thang
- Cải tiến liên tục và tối ưu hóa
Quản lý Rủi ro Công nghệ
- Độ dư thừa hệ thống và phục hồi sau thảm họa
- Kiểm soát tính toàn vẹn và độ chính xác của dữ liệu Quản lý thay đổi và các giao thức kiểm tra
- Sự phụ thuộc vào nhà cung cấp và chiến lược thoát hiểm
Khung Đánh Giá Nhà Cung Cấp
- Thẩm định và giám sát liên tục
- Phân bổ rủi ro hợp đồng và kiểm soát
- Giám sát và báo cáo hiệu suất
- Chiến lược thoát và lập kế hoạch chuyển tiếp
Sự phụ thuộc vào nhà cung cấp quan trọng
- Rủi ro mối quan hệ ngân hàng và lưu ký
- Quản lý đầu tư và tư vấn rủi ro
- Rủi ro của nhà cung cấp dịch vụ công nghệ
- Rủi ro của cố vấn pháp lý và thuế
Giao tiếp với các bên liên quan
- Tham gia chủ động với truyền thông và các bên liên quan
- Kế hoạch và quy trình giao tiếp khủng hoảng
- Giám sát và phản hồi trên mạng xã hội
- Sự tham gia của cộng đồng và hoạt động từ thiện
Giá trị và Đạo đức Phù hợp
- Thực hiện quy tắc ứng xử
- Chương trình đào tạo và nâng cao nhận thức về đạo đức
- Bảo vệ người tố cáo và báo cáo
- Quản lý xung đột lợi ích
Thách thức trong lập kế hoạch kế nhiệm
- Quản lý chuyển giao lãnh đạo
- Chiến lược định hướng đa thế hệ
- Cơ chế giải quyết xung đột
- Chương trình giáo dục và chuẩn bị
Hiệu quả của Cấu trúc Quản trị
- Thành phần hội đồng và tính độc lập
- Cấu trúc ủy ban và trách nhiệm
- Quy trình ra quyết định và trách nhiệm
- Giám sát và đánh giá hiệu suất
Đánh giá tác động của biến đổi khí hậu
- Rủi ro vật lý đối với bất động sản và hoạt động
- Rủi ro chuyển đổi đối với mô hình kinh doanh và đầu tư
- Rủi ro quy định từ những thay đổi trong chính sách khí hậu
- Rủi ro thị trường từ sự thay đổi sở thích của nhà đầu tư
Tích hợp ESG trong Quản lý Rủi ro
- Phương pháp đánh giá rủi ro ESG
- Sự tham gia của các bên liên quan và đo lường tác động
- Đánh giá rủi ro đầu tư bền vững
- Quản lý báo cáo và công bố
Trí tuệ nhân tạo và Giao dịch theo thuật toán
- Rủi ro mô hình và quản trị thuật toán
- Đánh giá chất lượng dữ liệu và thiên lệch
- Giám sát hiệu suất và phân bổ
- Tuân thủ quy định cho các hệ thống tự động
Tài sản kỹ thuật số và Blockchain
- Rủi ro về an ninh lưu trữ và giám sát
- Sự không chắc chắn về quy định và tuân thủ
- Biến động thị trường và rủi ro thanh khoản
- Rủi ro vận hành và rủi ro kỹ thuật
Thách Thức Rủi Ro: Sự phụ thuộc nặng nề vào các hệ thống công nghệ độc quyền cho quản lý đầu tư, tạo ra các điểm thất bại đơn lẻ và các lỗ hổng an ninh mạng.
Cách Tiếp Cận:
- Đã triển khai các hệ thống dư thừa trên nhiều nhà cung cấp đám mây
- Thành lập trung tâm điều hành an ninh 24/7
- Đã tạo ra các quy trình phản ứng sự cố toàn diện
- Đã triển khai phát hiện mối đe dọa dựa trên AI
Kết quả:
- Không có sự cố bảo mật nào trong 18 tháng
- 99.9% thời gian hoạt động và khả năng sẵn có của hệ thống
- Tăng cường sự tự tin của nhà đầu tư và tuân thủ quy định
- Chuyển giao thành công sang lãnh đạo thế hệ tiếp theo
Bài học chính: Sự dư thừa công nghệ không phải là tùy chọn - nó là điều cần thiết. Chi phí phòng ngừa luôn thấp hơn chi phí khủng hoảng.
Thách thức Rủi Ro: Đầu tư tập trung vào các thị trường khu vực có mức độ rủi ro địa chính trị đáng kể trong thời gian căng thẳng khu vực.
Cách Tiếp Cận:
- Đa dạng hóa địa lý qua nhiều khu vực an toàn
- Triển khai hệ thống giám sát rủi ro địa chính trị
- Phát triển các quy trình quản lý khủng hoảng và sơ tán
- Quản lý thanh khoản nâng cao và kiểm tra căng thẳng
Kết quả:
- Duy trì giá trị danh mục đầu tư trong thời gian biến động khu vực
- Thành công trong việc tái phân bổ tài sản trong các giai đoạn khủng hoảng
- Tăng cường an ninh gia đình và sự liên tục trong hoạt động
- Cải thiện lợi nhuận điều chỉnh theo rủi ro thông qua việc phân bổ tốt hơn
Bài học chính: Đa dạng hóa địa lý phải bao gồm sự đa dạng hóa địa chính trị thực sự, không chỉ là các quốc gia khác nhau trong cùng một khu vực.
Thách thức Rủi Ro: Bốn thế hệ với các mức độ chấp nhận rủi ro, triết lý đầu tư và mức độ tham gia khác nhau tạo ra rủi ro về quản trị và kế thừa.
Cách Tiếp Cận:
- Đã triển khai khung quản trị gia đình toàn diện
- Đã thành lập ủy ban rủi ro với sự đại diện từ tất cả các thế hệ
- Thiết lập các chương trình giáo dục và tham gia cho các thành viên trẻ hơn
- Phát triển quy trình giải quyết xung đột và hòa giải
Kết quả:
- Sự chuyển giao lãnh đạo thành công cho thế hệ thứ ba
- Tăng cường sự gắn kết và đồng thuận trong gia đình
- Cải thiện hiệu suất đầu tư thông qua quản trị tốt hơn
- Giải quyết thành công nhiều xung đột gia đình
Bài học chính: Quản lý rủi ro phải bao gồm rủi ro con người - động lực gia đình, kế hoạch kế thừa và hiệu quả quản trị.
Bảng điều khiển rủi ro tích hợp
- Giám sát rủi ro danh mục đầu tư theo thời gian thực
- Hệ thống cảnh báo và leo thang tự động
- Theo dõi tuân thủ quy định
- Phân tích và phân bổ hiệu suất
Các ứng dụng của Trí tuệ Nhân tạo
- Mô hình rủi ro dự đoán và hệ thống cảnh báo sớm Phát hiện bất thường cho gian lận và rủi ro hoạt động
- Xử lý ngôn ngữ tự nhiên cho phân tích tin tức quy định
- Học máy để tối ưu hóa rủi ro đầu tư
Giám sát tuân thủ tự động
- Theo dõi thay đổi quy định theo thời gian thực
- Kiểm tra và báo cáo tuân thủ tự động
- Phối hợp quy định xuyên biên giới
- Quyền sở hữu có lợi và giám sát AML
Báo cáo Rủi ro và Quy định
- Tự động tạo báo cáo và gửi đi
- Quản lý và tài liệu theo dõi kiểm toán
- Hỗ trợ và phối hợp kiểm tra quy định
- Giám sát và cảnh báo tuân thủ liên tục
Các loại khủng hoảng và giao thức phản ứng
- Phản ứng sự cố an ninh mạng
- Sụp đổ thị trường và quản lý khủng hoảng danh mục đầu tư
- Phản hồi điều tra và kiểm tra quy định
- Khủng hoảng gia đình và sự kiện kế thừa
Chiến lược Giao tiếp Khủng hoảng
- Các giao thức giao tiếp với các bên liên quan nội bộ
- Quản lý các bên liên quan bên ngoài và truyền thông
- Phối hợp và báo cáo của cơ quan quản lý
- Giao tiếp giữa các thành viên trong gia đình và người thụ hưởng
Liên tục Hoạt động
- Xác định và ưu tiên chức năng kinh doanh quan trọng
- Khả năng làm việc từ xa và hoạt động phân tán
- Quản lý nhà cung cấp và phụ thuộc bên thứ ba
- Lập kế hoạch vị trí và cơ sở hạ tầng thay thế
Tính Liên Tục Tài Chính và Đầu Tư
- Quản lý thanh khoản và tài trợ khẩn cấp
- Chiến lược đầu tư thích ứng và tái cân bằng Quản lý rủi ro đối tác và đa dạng hóa
- Thách thức định giá và giá cả quản lý
Văn hóa rủi ro của Văn phòng Gia đình
- Định nghĩa và giao tiếp về khẩu vị rủi ro
- Chương trình đào tạo và giáo dục nhận thức về rủi ro
- Các báo cáo rủi ro và giao thức truyền thông
- Văn hóa cải tiến liên tục và học hỏi
Lãnh đạo và Quản trị
- Giám sát rủi ro của hội đồng và trách nhiệm
- Cấu trúc và trách nhiệm của ủy ban rủi ro
- Vai trò và sự độc lập của giám đốc rủi ro chính
- Phát triển và giữ chân đội ngũ quản lý rủi ro
Đo lường hiệu suất điều chỉnh rủi ro
- Tính toán lợi nhuận điều chỉnh theo rủi ro và các chỉ số chuẩn
- Giám sát giới hạn rủi ro và quản lý vi phạm Phân tích nguồn rủi ro và kết quả
- Bồi thường và sự phù hợp của các động lực với mục tiêu rủi ro
Cải tiến liên tục
- Đánh giá và cập nhật khung rủi ro định kỳ
- Thực hành tốt nhất trong ngành về chuẩn hóa và áp dụng
- Thích ứng và thực hiện thay đổi quy định
- Tích hợp tiến bộ công nghệ và phương pháp luận
Rủi ro về sự phát triển quy định
- Tăng cường sự giám sát và phức tạp của quy định
- Điều phối và hài hòa quy định xuyên biên giới
- Sự không chắc chắn về quy định công nghệ và đổi mới
- Phát triển khung quy định về ESG và khí hậu
Rủi ro Gián đoạn Công nghệ
- Tác động của trí tuệ nhân tạo và tự động hóa
- Rủi ro của máy tính lượng tử và mật mã
- Sự tiến hóa của blockchain và tài sản kỹ thuật số
- Sự tiến hóa và tinh vi của mối đe dọa an ninh mạng
Khung Quản Lý Rủi Ro Thích Ứng
- Các phương pháp quản lý rủi ro linh hoạt và có thể mở rộng
- Sự phát triển của lập kế hoạch kịch bản và kiểm tra căng thẳng
- Tích hợp công nghệ và tiến bộ tự động hóa
- Tăng cường sự tham gia và giao tiếp với các bên liên quan
Khả năng phục hồi tổ chức
- Cấu trúc tổ chức và phát triển năng lực
- Quản lý tài năng và phát triển kỹ năng
- Năng lực đổi mới và thích ứng
- Xây dựng mối quan hệ và niềm tin với các bên liên quan
- Danh sách Rủi ro Toàn diện: Xác định tất cả các loại rủi ro và các mối đe dọa cụ thể
- Định nghĩa Khả năng Chịu Rủi Ro: Thiết lập các mức độ và ranh giới chịu rủi ro rõ ràng
- Phân Tích Tình Trạng Hiện Tại: Đánh giá khả năng quản lý rủi ro hiện có và các khoảng trống
- Xem xét yêu cầu quy định: Hiểu tất cả các yêu cầu quy định áp dụng
- Phát triển Chính sách và Quy trình: Tạo tài liệu quản lý rủi ro toàn diện
- Cấu trúc Tổ chức: Thiết lập các vai trò và trách nhiệm trong quản lý rủi ro
- Lựa Chọn Nền Tảng Công Nghệ: Chọn các công cụ và hệ thống quản lý rủi ro phù hợp
- Chương trình Đào tạo và Giáo dục: Phát triển nhận thức về rủi ro và các chương trình xây dựng năng lực
- Triển khai Hệ thống: Triển khai công nghệ và quy trình quản lý rủi ro
- Tích hợp quy trình: Tích hợp quản lý rủi ro vào hoạt động hàng ngày
- Giám sát và Kiểm tra: Thiết lập các quy trình giám sát và kiểm tra liên tục
- Đo lường Hiệu suất: Thực hiện đo lường hiệu suất đã điều chỉnh theo rủi ro
- Đánh giá và Cập nhật Định kỳ: Thực hiện đánh giá rủi ro toàn diện hàng năm
- Tiến bộ công nghệ: Liên tục nâng cấp và cải thiện các công cụ quản lý rủi ro
- Thích ứng với quy định: Cập nhật các thay đổi và yêu cầu về quy định.
- Tích hợp Thực hành Tốt Nhất: Liên tục cải tiến dựa trên các thực hành tốt nhất trong ngành
Những rủi ro quan trọng nhất mà các văn phòng gia đình ở UAE phải đối mặt vào năm 2025 là gì?
Các rủi ro hàng đầu bao gồm các mối đe dọa an ninh mạng, thay đổi quy định (9% thuế doanh nghiệp), căng thẳng địa chính trị, rủi ro tài sản kỹ thuật số, yêu cầu tuân thủ ESG và sự gián đoạn hoạt động do phụ thuộc vào công nghệ.
DFSA và ADGM có yêu cầu quản lý rủi ro khác nhau như thế nào đối với các văn phòng gia đình?
DFSA nhấn mạnh rủi ro thị trường và quản trị cho các thực thể DIFC, trong khi ADGM tập trung vào rủi ro hoạt động toàn diện bao gồm công nghệ và các yếu tố ESG. Cả hai đều yêu cầu các khung rủi ro vững chắc nhưng với sự nhấn mạnh và cách tiếp cận giám sát khác nhau.
An ninh mạng đóng vai trò gì trong quản lý rủi ro của văn phòng gia đình ở UAE?
An ninh mạng hiện nay là một danh mục rủi ro chính, với DFSA thực hiện các khung an ninh mạng bắt buộc. Các văn phòng gia đình phải triển khai kiến trúc không tin cậy, xác thực đa yếu tố và khả năng phản ứng sự cố để bảo vệ tài sản và dữ liệu của khách hàng.
Các văn phòng gia đình có thể chuẩn bị cho các rủi ro địa chính trị ở UAE như thế nào?
Đa dạng hóa qua các khu vực tự do của UAE, duy trì sự hiện diện đa quyền tài phán, thực hiện các quy trình quản lý khủng hoảng và phát triển các chiến lược thoát cho các kịch bản khác nhau trong khi tận dụng sự ổn định tương đối của UAE như một nơi trú ẩn an toàn trong khu vực.
Các xu hướng rủi ro mới nổi cho các văn phòng gia đình ở UAE là gì?
Các xu hướng chính bao gồm rủi ro giao dịch thuật toán và trí tuệ nhân tạo, tác động của biến đổi khí hậu đối với danh mục đầu tư, thách thức trong việc bảo quản tài sản kỹ thuật số, sự giám sát quy định gia tăng đối với quyền sở hữu có lợi, và những điểm yếu trong chuỗi cung ứng ảnh hưởng đến các khoản đầu tư toàn cầu.