Kế hoạch sở hữu cổ phiếu của nhân viên (ESOP) Hướng dẫn trao quyền cho nhân viên

Kế hoạch sở hữu cổ phiếu của nhân viên (ESOP) là một loại kế hoạch phúc lợi cho nhân viên cung cấp cho người lao động quyền sở hữu trong công ty. Đây là một hình thức sở hữu của nhân viên được thiết kế để gắn kết lợi ích của nhân viên và cổ đông, thúc đẩy nhân viên đóng góp vào thành công của công ty. ESOP là duy nhất vì chúng không chỉ là một kế hoạch hưu trí; chúng cho phép nhân viên sở hữu cổ phiếu của công ty, thường không mất phí trả trước.

ESOP thường bao gồm một số thành phần chính:

• Quỹ ủy thác: ESOP được cấu trúc như một quỹ ủy thác nắm giữ cổ phiếu của công ty thay mặt cho nhân viên.

• Mua cổ phiếu: Công ty thiết lập ESOP và đóng góp tiền mặt hoặc cổ phiếu vào quỹ tín thác. Quỹ tín thác sử dụng số tiền mặt này để mua cổ phiếu của công ty.

• Lịch trình chuyển nhượng: Nhân viên kiếm được cổ phiếu của mình theo thời gian thông qua lịch trình chuyển nhượng, nghĩa là họ phải làm việc tại công ty trong một khoảng thời gian nhất định trước khi sở hữu hoàn toàn cổ phiếu.

• Phân phối: Khi rời công ty hoặc nghỉ hưu, nhân viên sẽ nhận được cổ phiếu đã được trao, có thể rút tiền mặt hoặc chuyển sang tài khoản hưu trí khác.

Có một số loại ESOP khác nhau, bao gồm:

• ESOP đòn bẩy: Trong loại này, ESOP vay tiền để mua cổ phiếu từ các chủ sở hữu hiện tại. Công ty đóng góp vào ESOP để trả nợ.

• ESOP không đòn bẩy: Loại hình này không liên quan đến việc vay nợ; thay vào đó, công ty đóng góp trực tiếp cổ phiếu của mình vào ESOP hoặc tiền mặt để mua cổ phiếu.

• ESOP như một công cụ tài chính doanh nghiệp: Các công ty có thể sử dụng ESOP như một phần của chiến lược tài trợ cho kế hoạch tăng trưởng hoặc kế nhiệm bằng cách bán cổ phiếu cho nhân viên.

Gần đây, một số xu hướng đã xuất hiện trong bối cảnh ESOP:

• Tập trung vào sự gắn kết của nhân viên: Các công ty ngày càng nhận ra rằng ESOP có thể tăng cường sự gắn kết và giữ chân nhân viên bằng cách trao cho nhân viên quyền lợi trong hoạt động của công ty.

• Tính bền vững và Trách nhiệm xã hội: Nhiều tổ chức đang kết hợp các hoạt động bền vững vào khuôn khổ ESOP của mình, gắn kết quyền sở hữu của nhân viên với trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

• Thay đổi về quy định: Khi các quy định thay đổi, có thể có các yêu cầu tuân thủ mới đối với ESOP mà các công ty phải điều chỉnh.

Một số công ty nổi tiếng đã triển khai thành công ESOP:

• Buehler’s Fresh Foods: Chuỗi cửa hàng tạp hóa này có ESOP giúp thúc đẩy văn hóa sở hữu giữa các nhân viên, dẫn đến cải thiện dịch vụ khách hàng và sự hài lòng của nhân viên.

• W.L. Gore & Associates: Nổi tiếng với các sản phẩm GORE-TEX, công ty này sử dụng ESOP để tạo cảm giác gắn bó và cam kết trong lực lượng lao động.

Ngoài ESOP, còn có các chiến lược khác để nhân viên sở hữu:

• Kế hoạch chia sẻ lợi nhuận: Các kế hoạch này phân phối một phần lợi nhuận của công ty cho nhân viên, liên kết mức lương với hiệu suất hoạt động của công ty.

• Quyền chọn cổ phiếu: Các công ty thường cung cấp quyền chọn cổ phiếu, cho phép nhân viên mua cổ phiếu với mức giá được định trước, đây có thể là một động lực hấp dẫn.

• Đơn vị cổ phiếu bị hạn chế (RSU): RSU cấp cho nhân viên cổ phiếu của công ty, nhưng phải tuân theo các yêu cầu về quyền sở hữu, tương tự như ESOP.

Kế hoạch sở hữu cổ phiếu của nhân viên (ESOP) là một cách tiếp cận mạnh mẽ đối với sự tham gia của nhân viên và quản trị doanh nghiệp. Bằng cách cung cấp cho nhân viên cổ phần sở hữu, các công ty có thể thúc đẩy văn hóa trách nhiệm và động lực. Khi xu hướng phát triển và ngày càng nhiều tổ chức nhận ra lợi ích của cấu trúc này, ESOP có khả năng sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong bối cảnh doanh nghiệp.