Структура односемейного офиса для управления благосостоянием

В этом руководстве мы обсудим корпоративную и управленческую структуру односемейного офиса (SFO), предназначенного для эффективного управления богатством и личными делами. из богатых семей. Эта структура должна быть одновременно гибкой и надежной, чтобы адаптироваться к меняющимся потребностям семьи, обеспечивая при этом эффективное соблюдение требований и управление, управление рисками и соответствие ценностям и целям семьи. Вот подробное объяснение:

Корпоративная структура одного семейного офиса может значительно различаться в зависимости от таких факторов, как размер благосостояния семьи, ее цели и нормативные соображения. Обычно односемейные офисы (SFO) структурируются как частные компании, трасты или их комбинация, каждая из которых предлагает различные преимущества с точки зрения контроля, защиты ответственности и налоговой эффективности.

Единый семейный офис может быть создан как частная компания с ограниченной ответственностью, в которой семья владеет акциями с правами управления. Эта структура может обеспечить защиту ответственности и облегчить управление и планирование преемственности.

Чтобы создать частную компанию, очень важно выбрать юрисдикцию, которая предлагает благоприятные правовые и налоговые условия (с учетом законов о конфиденциальности, нормативных требований и налоговых последствий) для деятельности семейного офиса. Наиболее популярные юрисдикции для создания односемейных офисов включают:

• Швейцария: Строгие законы о конфиденциальности, политическая и экономическая стабильность.

• Сингапур: надежная нормативно-правовая база, привлекательные налоговые льготы и растущая экосистема услуг управления активами.

• Люксембург: популярен благодаря своему развитому финансовому сектору, особенно инвестиционным фондам.

• Каймановы острова. Каймановы острова, известные своей налоговой нейтральностью, не взимают прямых налогов с корпораций и частных лиц.

• Дубай (Объединённые Арабские Эмираты): Безналоговая среда и банковские услуги мирового класса.

• Лихтенштейн: Привлекателен своей политической стабильностью, конфиденциальностью для инвесторов и благоприятным налоговым режимом.

• Нормандские острова (Джерси и Гернси): Политическая и экономическая стабильность, развитая нормативно-правовая база и налоговая нейтральность.

• Гонконг: Благоприятная налоговая система, надежная правовая система, основанная на английском общем праве, и стратегический доступ к азиатским рынкам.

• Соединенные Штаты (отдельные штаты, такие как Южная Дакота, Делавэр и Невада): Благоприятные для трастов законы, законы о защите активов и благоприятные налоговые режимы для трастов и семейных офисов.

• Новая Зеландия: Прочная правовая база и благоприятный налоговый режим для иностранных трастов.

Некоторые односемейные офисы создаются в рамках трастовой структуры для управления активами в интересах членов семьи, предлагая налоговые преимущества и высокую степень конфиденциальности.

• Отзывной или безотзывный: Решите, будет ли траст отзывным (может быть изменен или прекращен лицом, предоставляющим право) или безотзывным (не может быть изменен после создания).

• Внутренний или оффшорный: Подумайте, стоит ли создавать траст в родной стране семьи или в оффшорной юрисдикции (как обсуждалось ранее), что может предложить конкретные юридические или налоговые преимущества.

• Условия траста. Юристы составляют договор о доверительном управлении, в котором излагаются условия траста, включая цели траста, права бенефициаров, правила распределения и полномочия доверенных лиц.

• Доверенные лица. Важно выбирать доверенных лиц или профессиональные организации в качестве доверенных лиц. Они будут нести ответственность за управление активами траста и принятие решений в интересах бенефициаров.

• Передача активов: Активы семьи передаются в траст. Это могут быть финансовые активы, недвижимость, деловые интересы и другие инвестиции.

• Передача документов: важно обеспечить, чтобы все передачи были надлежащим образом задокументированы, чтобы сохранить юридические и налоговые преимущества трастовой структуры.

Сочетание элементов компаний, трастов и партнерств позволяет семьям использовать преимущества каждого из них для различных аспектов своей стратегии управления активами.

Структура управления одного семейного офиса ориентирована на организацию человеческих ресурсов для обеспечения эффективного предоставления услуг. Обычно он включает в себя:

• Совет директоров: Обычно в его состав входят члены семьи и доверенные советники, которые обеспечивают надзор и стратегическое руководство.

• Семейный совет. Орган управления, который представляет семью при принятии стратегических решений и обеспечивает соответствие деятельности единого семейного офиса ценностям и унаследованным целям семьи.

• Консультативные комитеты. Специализированные комитеты, специализирующиеся на таких областях, как инвестиции, благотворительность и управление рисками.

• Генеральный директор (генеральный директор) или управляющий директор: курирует всю работу единого семейного офиса, реализует стратегии и обеспечивает соответствие целям семьи.

• Финансовый директор (CFO): Управляет финансами единого семейного офиса, включая инвестиционную стратегию, бухгалтерский учет и отчетность.

• Директор по инвестициям (CIO): отвечает за инвестиционный портфель семьи, разрабатывает и реализует инвестиционные стратегии в соответствии с целями семьи и устойчивостью к риску.

• Главный операционный директор (COO): управляет повседневной деятельностью и обеспечивает эффективное функционирование офиса.

• Юрисконсульт: предоставляет юридические консультации и обеспечивает соблюдение нормативных требований путем проверки контрактов, осуществления управления юридическими рисками и установления связей с внешними юридическими фирмами.

Решение о том, привлекать ли членов семьи к управлению, является критически важным. Члены семьи предлагают личную приверженность и понимание семейных ценностей, тогда как профессионалы, не являющиеся членами семьи, могут привнести экспертизу и объективность, поэтому гибридный подход часто уравновешивает личное участие с профессиональным управлением.

• Управление инвестициями: занимается распределением активов, исследованиями и управлением портфелем.

• Финансовое планирование: Комплексное финансовое планирование, включая составление бюджета, управление денежными потоками и пенсионное планирование.

• Планирование недвижимости: Создание и управление трастами, завещаниями и другими документами планирования недвижимости для обеспечения плавной передачи богатства из поколения в поколение.

• Налоговое планирование: Разработка налоговой стратегии для минимизации налоговых обязательств и обеспечения соблюдения налогового законодательства.

• Планирование благотворительности: Управляет благотворительными пожертвованиями, филантропическими начинаниями, инвестициями в социальную сферу и созданием семейных фондов или фондов, рекомендованных донорами.

• Семейные услуги: предоставляются персонализированные услуги членам семьи, такие как планирование образования, координация поездок и управление имуществом.

• Управление стилем жизни. Предоставление персональных услуг, таких как планирование поездок, услуги консьержа и управление роскошными активами, такими как яхты и частные самолеты.

• Страхование. Обеспечение семьи достаточным страховым покрытием имущества, здоровья и ответственности.

• Правовые вопросы и соблюдение требований: гарантирует, что единый семейный офис работает в рамках законодательства, обеспечивая соблюдение нормативных требований и контролируя юридические вопросы, связанные с благосостоянием семьи.

• Управление репутацией: защита репутации семьи посредством связей со СМИ и кризисного управления.

• ИТ-инфраструктура: внедрение надежных ИТ-систем для управления данными и обеспечения безопасности.

• Кибербезопасность: Защита конфиденциальной семейной информации от киберугроз.

• Аналитика данных. Использование аналитики данных для принятия обоснованных решений и повышения операционной эффективности.

Содержание односемейного офиса может быть дорогостоящим:

• Высокие эксплуатационные расходы: заработная плата квалифицированных специалистов и расходы на инфраструктуру.

• Экономия за счет масштаба: Небольшим односемейным офисам может быть сложно оправдать затраты по сравнению с активами, находящимися под их управлением.

Привлечение и удержание квалифицированного персонала имеет решающее значение:

• Конкурентная компенсация: Предложение привлекательных пакетов для привлечения лучших специалистов.

• Рабочая среда: Создание культуры, которая ценит сотрудников и способствует лояльности.

• Профессиональное развитие: Предоставление возможностей для роста и продвижения.

• Семейный офис Фиппс: Семья Фиппс использует традиционную структуру семейного офиса, управляя богатством через недвижимость, частные инвестиции и филантропию. Благодаря централизованному контролю над инвестициями их офис фокусируется на защите активов и конфиденциальности. Они преодолели трудности сохранения богатства нескольких поколений, сделав упор на диверсификацию и профессиональное управление.

• Семейный офис Рокфеллеров: Семейный офис Рокфеллеров работает через многопрофильную структуру, сочетающую традиционные инвестиции, филантропию и планирование наследия. Эта структура позволяет добиться налоговой эффективности и управления рисками в различных классах активов. Их успех объясняется долгосрочными стратегиями и профессиональным управлением.

• Семейный офис Уолтон: Семья Уолтон использует гибридную структуру семейного офиса, объединяющую централизованный офис с трастами и внешними консультантами. Эта структура позволяет им управлять огромными глобальными активами, обеспечивая при этом минимизацию налогов и гибкость инвестиционных стратегий. Их офис в значительной степени фокусируется на планировании имущества для решения налоговых проблем.

• Семейный офис Билла и Мелинды Гейтс (Cascade Investment): Cascade Investment работает как семейный офис, ориентированный на инвестиции. Будучи структурированным как частная организация, он в первую очередь управляет инвестициями Билла Гейтса в различных отраслях, таких как недвижимость, энергетика и технологии. Их задача заключалась в том, чтобы сбалансировать общественный контроль с операционной эффективностью, чего они достигли с помощью диверсифицированного и сдержанного портфеля.

Корпоративная и управленческая структура отдельного семейного офиса должна быть тщательно продумана, чтобы сбалансировать потребность в профессиональном управлении активами со стремлением семьи к конфиденциальности, контролю и выражению своих ценностей. Создавая четкие структуры управления, разграничивая роли и обязанности и обеспечивая надежное управление рисками, единый семейный офис может эффективно управлять и сохранять богатство между поколениями.