Memahami Belian

Belian merujuk kepada pemerolehan kepentingan mengawal dalam syarikat, biasanya dengan membeli sebahagian besar saham sahamnya. Ia boleh dijalankan oleh firma ekuiti persendirian, pasukan pengurusan atau syarikat lain, selalunya bertujuan untuk menjadikan syarikat itu persendirian, menyusun semula operasinya atau menggabungkannya dengan entiti lain.

Pembelian memainkan peranan penting dalam landskap perniagaan dengan memudahkan peralihan pemilikan, menyediakan kecairan kepada pengasas atau pelabur awal dan membolehkan peralihan strategik dalam pengurusan dan hala tuju perniagaan.

• Pembelian Leverage (LBO): Melibatkan penggunaan dana pinjaman yang besar untuk memperoleh pegangan majoriti, meningkatkan pulangan ke atas ekuiti sambil meningkatkan risiko kewangan.

• Pembelian Pengurusan (MBO): Eksekutif membeli kepentingan mengawal untuk mempengaruhi hala tuju dan operasi, selalunya dengan tujuan untuk mengekalkan nilai teras dan budaya syarikat.

• Pembelian Leverage (LBO): Selalunya digunakan oleh firma ekuiti persendirian, seperti pembelian terkenal RJR Nabisco oleh Kohlberg Kravis Roberts & Co.

• Pembelian Pengurusan (MBO): Contoh termasuk pembelian keluar Dell Inc., di mana pengurusan dan pelabur swasta membeli pemegang saham awam.

• Pembelian Pekerja (EBO): Berlaku apabila pekerja membeli saham majoriti, seperti di United Airlines pada tahun 1990-an.

• Pembiayaan Hutang: Menggunakan pinjaman atau bon untuk membiayai pengambilalihan, yang boleh meningkatkan pulangan ke atas ekuiti tetapi juga memperkenalkan risiko kewangan yang lebih tinggi.

• Pembiayaan Ekuiti: Meningkatkan modal melalui penjualan ekuiti baharu, selalunya untuk mengekalkan kunci kira-kira yang lebih sihat.

• Ketekunan Wajar: Penilaian menyeluruh terhadap syarikat sasaran untuk menilai prestasi kewangan, kedudukan pasaran dan potensi pertumbuhannya.

• Model Penilaian: Menggunakan pelbagai model kewangan untuk menentukan nilai saksama syarikat yang diambil alih.

Belian ialah transaksi kompleks yang memerlukan perancangan yang teliti dan pelaksanaan strategik. Ia boleh membawa kepada transformasi yang ketara dalam struktur dan pendekatan pasaran syarikat, memacu pertumbuhan dan kecekapan.