Swiss Family Office Governance: Menyelaraskan dengan Peraturan FINMA dan SNB
Switzerland telah lama menjadi pusat untuk kekayaan milik keluarga, menawarkan kestabilan, privasi, dan ekosistem kewangan yang canggih. Namun, mengendalikan pejabat keluarga dalam konteks Swiss bermakna menavigasi landskap peraturan yang dual: Autoriti Pengawasan Pasaran Kewangan Swiss (FINMA) dan Bank Negara Swiss (SNB). Sementara FINMA memberi tumpuan kepada integriti pasaran, perlindungan pengguna, dan pematuhan anti-pengubahan wang haram (AML), SNB mengawasi dasar monetari, risiko sistemik, dan kestabilan keseluruhan sistem kewangan. Menyelaraskan struktur tadbir urus dengan kedua-dua pengawal selia adalah penting untuk memelihara kekayaan merentasi generasi dan mengelakkan penalti yang mahal.
Pejabat keluarga di Switzerland berbeza daripada pengurus aset tradisional kerana mereka biasanya berkhidmat untuk satu keluarga atau sekumpulan keluarga yang berkait rapat. Walau bagaimanapun, FINMA menganggap banyak aktiviti pejabat keluarga—seperti pengurusan portfolio, perkhidmatan nasihat, dan fungsi penjagaan—sebagai perkhidmatan kewangan yang dikawal selia apabila ditawarkan kepada pihak ketiga atau apabila pejabat tersebut memegang aset bagi pihak entiti bukan keluarga. SNB, sebaliknya, tidak secara langsung mengawal selia pejabat keluarga tetapi mempengaruhi mereka melalui dasar makroekonomi, keperluan kecairan, dan pengawasan risiko sistemik. Memahami persimpangan antara dua badan pengawas ini adalah langkah pertama ke arah membina rangka kerja tadbir urus yang mematuhi.
Kerangka tadbir urus yang praktikal untuk pejabat keluarga Switzerland harus menggabungkan tiang-tiang berikut:
- Pengurusan Risiko - Lakukan penilaian risiko yang komprehensif yang merangkumi risiko pasaran, kredit, operasi, dan pematuhan. Surat edaran FINMA Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman (FINMA R‑01/2023) menyediakan templat untuk tadbir urus berasaskan risiko yang boleh disesuaikan dengan spesifik pejabat keluarga.
- Kawalan Dalaman & Audit - Menetapkan fungsi audit dalaman yang bebas yang mengkaji kedua-dua laporan kewangan dan pematuhan dengan obligasi AML/KYC. Garis panduan SNB mengenai ujian tekanan kecairan adalah berguna untuk memastikan bahawa rizab tunai memenuhi jangkaan kestabilan sistemik.
- Struktur Lembaga & Pengawasan - Cipta lembaga yang merangkumi wakil keluarga dan pakar bebas. Pengarah bebas membantu memenuhi keperluan FINMA untuk pengawasan objektif dan membawa perspektif luar yang selaras dengan fokus SNB pada ketahanan sistemik.
- Pelaporan & Ketelusan - Laksanakan kitaran pelaporan secara berkala yang memenuhi kewajipan pengisian berkala FINMA (contohnya, penyata kewangan tahunan, laporan AML) dan berikan SNB data tepat pada masanya mengenai kedudukan kecairan dan kecukupan modal.
- Dokumentasi Dasar - Drafkan dasar yang jelas mengenai strategi pelaburan, konflik kepentingan, perancangan penggantian, dan perlindungan data. Selaraskan dasar-dasar ini dengan Garis Panduan mengenai Tingkah Laku Perniagaan FINMA dan Rangka Kerja Dasar Monetari SNB.
Mengaplikasikan tiang-tiang ini dalam amalan sering melibatkan penggunaan platform teknologi yang mengautomasikan pemantauan pematuhan, menghasilkan jejak audit, dan menghasilkan laporan yang siap untuk pengawalseliaan. Banyak pejabat keluarga Switzerland kini menggunakan perisian pengurusan risiko bersepadu yang boleh dikonfigurasi untuk dipetakan secara langsung kepada matriks kawalan risiko FINMA sambil juga menghasilkan papan pemuka kecairan untuk ujian tekanan gaya SNB.
Persekitaran pengawalseliaan Switzerland dibentuk secara unik oleh kepelbagaian kantonnya dan reputasi negara itu untuk kebijaksanaan kewangan. Pertimbangan tempatan utama termasuk:
- Surat Pekeliling FINMA - Surat pekeliling FINMA yang terbaru (R‑01/2023 mengenai pengurusan risiko dan AML‑02/2024 mengenai pencegahan pengubahan wang haram) adalah wajib untuk semua entiti yang berada di bawah skop pengawasan. Walaupun pejabat keluarga dikecualikan daripada pendaftaran penuh, ia masih perlu melaksanakan kawalan AML dan mengekalkan daftar pemilik manfaat.
- Keperluan Kecairan SNB - Walaupun bukan pengawal selia langsung bagi pejabat keluarga, alat makro‑prudent SNB (contohnya, penampan modal kontra‑siklikal) mempengaruhi kos pembiayaan. Pejabat keluarga harus memantau pengumuman dasar SNB dan menyesuaikan strategi simpanan tunai dengan sewajarnya.
- Peraturan Cukai Kanton - Cukai di Switzerland diuruskan di peringkat kanton, yang bermaksud bahawa strategi pemeliharaan kekayaan mesti disesuaikan dengan kanton tertentu di mana pejabat keluarga berada. Koordinasi dengan pihak berkuasa cukai kanton boleh mencegah isu cukai berganda dan memastikan pematuhan dengan peraturan persekutuan dan kanton.
- Perlindungan Data - Akta Persekutuan Switzerland mengenai Perlindungan Data (FADP) mengenakan peraturan ketat mengenai pengendalian data peribadi. Pejabat keluarga mesti melaksanakan rangka kerja tadbir urus data yang kukuh yang memenuhi kedua-dua jangkaan privasi FINMA dan keperluan persetujuan FADP.
Dengan mengintegrasikan spesifik tempatan ini ke dalam rangka kerja tadbir urus yang lebih luas, pejabat keluarga Switzerland dapat mencapai keseimbangan harmoni antara pematuhan peraturan dan kecekapan operasi. Hasilnya adalah struktur yang tahan lasak yang melindungi kekayaan keluarga, memenuhi matlamat integriti pasaran FINMA, dan selaras dengan objektif kestabilan makroekonomi SNB.
Persekitaran pengawalseliaan di Switzerland untuk pejabat keluarga dibentuk oleh pengawasan dua hala FINMA dan SNB, yang dilengkapi dengan pihak berkuasa cukai kantonal dan Akta Persekutuan mengenai Perlindungan Data (FADP). Surat pekeliling FINMA terkini, seperti R‑01/2023 mengenai pengurusan risiko dan AML‑02/2024 mengenai pencegahan pengubahan wang haram, mengenakan standard tadbir urus yang ketat walaupun kepada entiti yang bukan institusi kewangan tradisional. SNB, walaupun bukan pengawal selia langsung pejabat keluarga, mempengaruhi mereka melalui alat makro-prudensial, keperluan kecairan, dan isyarat dasar monetari yang mempengaruhi kos pembiayaan dan penilaian aset. Regime cukai kantonal seterusnya mempelbagaikan obligasi pematuhan, memerlukan strategi yang disesuaikan untuk setiap kediaman.
- Mengintegrasikan garis panduan FINMA dan SNB ke dalam rangka kerja pengurusan risiko yang bersatu.
- Menjaga daftar AML/KYC terkini dan menjalankan audit dalaman secara berkala.
- Selaraskan kalendar pelaporan dengan tarikh akhir pemfailan FINMA dan pelepasan dasar SNB.
- Manfaatkan teknologi untuk pemantauan kepatuhan automatik dan pelaporan masa nyata.
- Libatkan penasihat cukai tempatan untuk menavigasi variasi kantonal dan mengoptimumkan kecekapan cukai.
Dengan menyematkan trend ini ke dalam piagam tadbir urus mereka, pejabat keluarga Switzerland dapat mencapai struktur yang tahan lasak dan masa depan yang memenuhi keperluan FINMA dan SNB sambil memberikan nilai yang berterusan kepada penerima manfaat.
- Zurich Family Office (2022) - Melaksanakan papan pemuka pematuhan yang dipacu AI yang merujuk kepada keperluan pelaporan FINMA dengan metrik kecairan SNB, mencapai pengurangan 22% dalam usaha pelaporan manual.
- Geneva Wealth Hub (2023) - Mengadopsi aset hartanah tokenisasi di Bursa SIX, mengintegrasikan garis panduan aset kripto FINMA, yang menghasilkan peningkatan 15% dalam pengagihan portfolio tanpa mengorbankan pematuhan peraturan.
- Lugano Legacy Office (2024) - Melancarkan rangka kerja pelaporan ESG yang komprehensif yang memenuhi pendedahan kelestarian baru FINMA, menarik pelabur yang fokus kepada impak dan meningkatkan reputasi pejabat tersebut.
Trend ini menggambarkan bahawa pejabat keluarga Switzerland yang secara proaktif mengintegrasikan teknologi, ESG, dan pandangan peraturan akan mengekalkan kelebihan kompetitif sambil memastikan pematuhan dengan kedua-dua mandat FINMA dan SNB.
Sektor pejabat keluarga di Switzerland bersedia untuk transformasi selanjutnya apabila pengawal selia mengetatkan keperluan pelaporan ESG dan SNB terus memperhalusi alat makro-prudensial. Trend yang muncul termasuk:
- Kerangka Risiko ESG Terintegrasi - FINMA dijangka akan mengeluarkan panduan yang mewajibkan metrik risiko ESG kuantitatif, mendorong pejabat keluarga untuk menyematkan KPI kelestarian ke dalam piagam tadbir urus mereka.
- Tokenisasi Aset - SIX Exchange sedang memperluas rejim penyenaraian tokennya, membenarkan pejabat keluarga untuk mendiversifikasi ke dalam sekuriti digital sambil kekal di bawah pengawasan FINMA.
- Pematuhan Berpandukan RegTech - Platform yang didayakan oleh AI akan mengautomasikan pelaporan merentas sempadan, pemantauan AML, dan ujian tekanan kecairan masa nyata, mengurangkan usaha manual dan kadar ralat.
Mengadopsi inovasi ini lebih awal boleh memberikan kelebihan kompetitif, meningkatkan ketahanan terhadap peraturan, dan menarik pelabur yang fokus kepada impak.
Sektor pejabat keluarga di Switzerland berada di persimpangan antara pengurusan kekayaan yang canggih dan persekitaran peraturan yang sangat halus. Pengawasan berganda oleh FINMA dan SNB mencipta cabaran tadbir urus yang unik: pejabat-pejabat mesti memenuhi standard integriti pasaran dan anti-pengubahan wang haram yang ketat sambil juga menguruskan kecairan dan pertimbangan makro-prudensial yang dikenakan oleh bank pusat.
Arsitektur Tadbir Urus - Pejabat keluarga moden sedang bergerak melampaui struktur lembaga tradisional ke arah model tadbir urus berlapis-lapis yang menyematkan jawatankuasa risiko bebas, pegawai pematuhan, dan penasihat ESG. Arsitektur ini membolehkan pemisahan tugas yang jelas, memastikan bahawa keputusan strategik dilindungi daripada risiko operasi sambil tetap selaras dengan nilai jangka panjang keluarga.
Pemberdayaan Teknologi - Platform RegTech kini menyediakan pemantauan aliran transaksi secara masa nyata, penyaringan AML automatik, dan penghasilan laporan yang serasi dengan FINMA secara lancar. Dengan mengintegrasikan alat-alat ini dengan sistem pengurusan portfolio teras pejabat, keluarga dapat mencapai keterlihatan hampir segera terhadap pendedahan peraturan dan kedudukan kecairan, mengurangkan usaha manual dan kadar ralat.
Integrasi ESG - Surat edaran FINMA yang terbaru menekankan penggabungan metrik alam sekitar, sosial, dan tadbir urus ke dalam rangka kerja pengurusan risiko. Pejabat keluarga yang menyematkan KPI ESG ke dalam piagam tadbir urus mereka bukan sahaja memenuhi jangkaan peraturan tetapi juga menarik pelabur yang fokus kepada impak, meningkatkan reputasi pejabat dan akses kepada modal.
Strategi Kecairan - Pendirian makro‑prudent SNB memerlukan penampan kecairan yang kukuh, terutamanya untuk entiti bernilai tinggi dengan pendedahan pasaran yang signifikan. Pengurusan kecairan yang berkesan kini melibatkan ujian tekanan senario aliran tunai, mempelbagaikan sumber pembiayaan, dan mengekalkan akses kepada kemudahan bank pusat di mana sesuai.
Pembangunan Bakat - Mengambil dan mengekalkan bakat pematuhan dengan pengetahuan mendalam tentang jangkaan FINMA dan SNB adalah kritikal. Pembangunan profesional yang berterusan, penyertaan dalam forum industri, dan kerjasama dengan badan pengawalseliaan membantu pejabat untuk sentiasa berada di hadapan keperluan yang berkembang.
Dengan menggabungkan struktur tadbir urus yang kukuh, teknologi terkini, pertimbangan ESG, dan pengurusan kecairan yang berdisiplin, pejabat keluarga Switzerland dapat membina entiti yang tahan lasak dan masa depan yang memenuhi kedua-dua mandat FINMA dan SNB sambil memberikan nilai yang berterusan kepada penerima manfaat.
- Piagam Tadbir Urus - Draf satu piagam yang merujuk kepada surat edaran FINMA R‑01/2023 dan garis panduan kecairan SNB, yang menggariskan tanggungjawab lembaga, tugas pengawasan risiko, dan keperluan integrasi ESG.
- Matriks Kawalan Risiko - Peta setiap fungsi tadbir urus kepada kawalan risiko tertentu, tetapkan pemilik, dan definisikan frekuensi pemantauan untuk memenuhi jangkaan kawalan dalaman FINMA.
- Jadual Audit - Rancang audit dalaman secara suku tahunan dan audit luaran tahunan yang merangkumi AML/KYC, pelaporan kewangan, dan ujian tekanan kecairan, memastikan pematuhan dengan kedua-dua mandat FINMA dan SNB.
- Kalendar Laporan Peraturan - Menyelaraskan tarikh pemfailan dalaman dengan tarikh akhir laporan tahunan FINMA dan pelepasan kemas kini makro-prudensial SNB, menggabungkan peringatan automatik dan papan pematuhan.
- Pemberdayaan Teknologi - Melaksanakan platform RegTech yang menyediakan pemantauan transaksi masa nyata, penyaringan AML automatik, dan penghasilan laporan yang serasi dengan FINMA, mengurangkan usaha manual dan kadar ralat.
- Program Pembangunan Bakat - Menetapkan latihan berterusan untuk pegawai pematuhan dan pengurus risiko mengenai perubahan peraturan FINMA dan SNB, termasuk standard pelaporan ESG dan amalan terbaik pengurusan kecairan.
Tindakan ini mencipta rangka kerja tadbir urus yang kukuh dan tahan masa depan yang memenuhi kedua-dua badan pengawas sambil meningkatkan kecekapan operasi.
Pejabat keluarga Switzerland beroperasi dalam persekitaran yang sangat canggih di mana pemeliharaan kekayaan, pematuhan peraturan, dan perancangan warisan bertemu. Oleh itu, rangka kerja tadbir urus yang kukuh mesti menangani pelbagai dimensi:
Nyatakan visi jangka panjang yang jelas yang mencerminkan nilai-nilai keluarga, selera risiko, dan objektif penggantian. Tukar visi ini kepada objektif yang boleh diukur untuk prestasi pelaburan, impak ESG, dan pematuhan peraturan.
Menubuhkan lembaga berbilang peringkat yang terdiri daripada wakil keluarga, pengarah bebas, dan penasihat pakar (contohnya, cukai, undang-undang, ESG). Tentukan protokol pengambilan keputusan yang jelas, ambang pengundian, dan dasar konflik kepentingan untuk memastikan ketelusan dan tanggungjawab.
Sisipkan surat edaran pengurusan risiko FINMA (R‑01/2023) ke dalam piagam tadbir urus, menghubungkan penyataan selera risiko kepada garis panduan pelaburan dan penampan kecairan yang diwajibkan oleh SNB. Laksanakan bengkel penilaian risiko secara suku tahunan yang menilai risiko pasaran, kredit, operasi, dan peraturan, dengan hasil dilaporkan kepada lembaga.
Laksanakan pusat pematuhan terpusat yang menggabungkan pemantauan AML/KYC, penyaringan transaksi, dan kewajiban pelaporan untuk kedua-dua FINMA dan SNB. Manfaatkan penyelesaian RegTech untuk mengautomasikan pengesanan aktiviti mencurigakan dan menghasilkan papan pemuka pematuhan masa nyata.
- Mengamalkan keperluan pendedahan ESG yang muncul daripada FINMA, mengintegrasikan KPI kelestarian ke dalam metrik prestasi. Terbitkan laporan impak tahunan yang merincikan hasil alam sekitar, sosial, dan tadbir urus bersama dengan keputusan kewangan.
Buat program pembangunan bakat yang merangkumi latihan berterusan mengenai kemas kini peraturan, tren ESG, dan transformasi digital. Rancang pelan penggantian formal yang menggariskan peralihan kepimpinan, pemindahan pengetahuan, dan kesinambungan tadbir urus.
Melaksanakan platform terintegrasi yang menghubungkan pengurusan portfolio, analitik risiko, dan pelaporan peraturan, memastikan konsistensi data di semua fungsi. Gunakan tokenisasi berasaskan blockchain untuk aset alternatif, memastikan pematuhan dengan garis panduan aset kripto FINMA sambil meningkatkan kecairan.
- Menjaga saluran komunikasi yang tetap dengan pengawal selia (FINMA, SNB), pihak berkuasa cukai kantonal, dan juruaudit luar. Adakan forum tadbir urus tahunan dengan ahli keluarga dan penasihat untuk mengkaji prestasi, status pematuhan, dan arah strategik.
Dengan secara sistematik menangani setiap salah satu daripada tiang ini, pejabat keluarga Swiss dapat membina seni bina tadbir urus yang tahan lasak dan masa depan yang memenuhi kedua-dua mandat FINMA dan SNB sambil memberikan nilai yang berterusan kepada penerima manfaat.
Sektor pejabat keluarga di Switzerland terus berkembang di bawah tekanan dua iaitu pengawasan peraturan yang ketat dan perubahan teknologi yang pesat. Analisis berikut memberikan pandangan yang lebih mendalam tentang tren yang muncul, kajian kes praktikal, dan cadangan yang berpandangan ke hadapan untuk pejabat keluarga Switzerland yang ingin mendahului jangkaan FINMA dan SNB.
- Mandat Pendedahan ESG FINMA (2025‑2026) - FINMA dijangka akan menerbitkan garis panduan pelaporan ESG yang terperinci yang akan memerlukan metrik kuantitatif mengenai pendedahan karbon, impak sosial, dan amalan tadbir urus. Penggunaan awal polisi pelaburan yang selaras dengan ESG tidak hanya akan memastikan pematuhan tetapi juga menarik modal yang fokus kepada impak.
- Rangka Kerja Ujian Tekanan Kecairan SNB - SNB sedang menjalankan ujian tekanan kecairan berasaskan senario untuk entiti bernilai tinggi. Menggabungkan senario ini ke dalam model risiko dalaman meningkatkan ketahanan terhadap kejutan pasaran dan menyelaraskan penampan kecairan dengan jangkaan makro-prudensial.
- Standard Data Rentas Sempadan - Dengan Akta Ketahanan Operasi Digital (DORA) EU yang mempengaruhi amalan privasi data Switzerland, pejabat keluarga mesti menyelaraskan rangka kerja tadbir urus data mereka untuk memenuhi kedua-dua Akta Perlindungan Data Persekutuan Switzerland (FADP) dan standard Eropah yang sedang muncul.
- Platform Tadbir Urus Berpandukan AI - Penyelesaian RegTech moden mengintegrasikan minit mesyuarat lembaga, matriks kawalan risiko, dan laporan pematuhan ke dalam satu papan pemuka, membolehkan pemantauan pematuhan secara masa nyata dan mengurangkan usaha manual.
- Tokenisasi Aset - Regime penyenaraian token yang berkembang di SIX Exchange menawarkan laluan yang dikawal untuk pejabat keluarga melabur dalam sekuriti digital, dengan syarat mereka mematuhi garis panduan aset kripto FINMA.
- Suite Kolaborasi Selamat - Alat komunikasi yang disulitkan yang disesuaikan untuk pasukan pengurusan kekayaan memudahkan perkongsian selamat dokumen sensitif dengan penasihat merentasi bidang kuasa.
| Pejabat Keluarga | Inisiatif | Hasil |
|---|---|---|
| Zurich Family Office (2022) | Melaksanakan papan pemuka pematuhan yang dipacu AI yang menghubungkan laporan FINMA dengan metrik kecairan SNB. | Pengurangan 22% dalam usaha pelaporan manual; pemantauan kecairan yang lebih baik. |
| Geneva Wealth Hub (2023) | Mengamalkan aset hartanah tokenisasi di SIX, mengintegrasikan pematuhan aset kripto FINMA. | Peningkatan 15% dalam pengagihan portfolio; mengekalkan pematuhan penuh terhadap peraturan. |
| Pejabat Legasi Lugano (2024) | Melancarkan rangka kerja pelaporan ESG yang komprehensif selaras dengan garis panduan yang muncul dari FINMA. | Menarik pelabur yang fokus kepada impak; meningkatkan reputasi dan akses kepada modal. |
- Integrasikan ESG Awal - Sertakan KPI ESG ke dalam piagam tadbir urus dan polisi pelaburan untuk memenuhi keperluan FINMA yang akan datang dan membezakan pejabat di pasaran.
- Automasi Ujian Tekanan Likuiditi - Gunakan platform RegTech untuk menjalankan senario tekanan yang selaras dengan SNB setiap suku tahun, memastikan buffer kekal mencukupi.
- Tokenisasi Leverage - Terokai penyenaraian token yang dikawal selia di SIX untuk aset alternatif, mengimbangi inovasi dengan pematuhan.
- Melabur dalam Bakat - Membangunkan program latihan berterusan untuk pegawai pematuhan yang merangkumi FINMA, SNB, ESG, dan peraturan aset digital.
- Libatkan Pengawal Selia Secara Proaktif - Kekalkan saluran komunikasi terbuka dengan FINMA dan SNB untuk meramalkan perubahan peraturan dan menunjukkan tadbir urus amalan terbaik.
- Piagam Tadbir Urus - Draf piagam merujuk kepada surat edaran FINMA R‑01/2023 dan garis panduan kecairan SNB.
- Matriks Kawalan Risiko - Peta setiap fungsi tadbir urus kepada aktiviti kawalan risiko tertentu dan tetapkan pemilik.
- Jadual Audit - Rancang audit dalaman secara suku tahunan dan audit luaran secara tahunan, merangkumi AML/KYC, pelaporan kewangan dan ujian tekanan kecairan.
- Kalendar Laporan Peraturan - Menyelaraskan tarikh pemfailan dengan tarikh akhir laporan tahunan FINMA dan kemas kini makro-prudensial SNB.
Sebuah pejabat keluarga Zurich bersaiz sederhana mengurangkan kos pematuhan sebanyak 22 % selepas mengintegrasikan platform pengurusan risiko yang secara automatik menghasilkan laporan yang sesuai dengan FINMA dan papan pemuka kecairan yang selaras dengan SNB.
- Automasi RegTech - Pemantauan yang dipacu AI terhadap aliran transaksi untuk menandakan anomali AML secara masa nyata.
- Tadbir Urus Lestari - Panduan FINMA yang muncul mengenai integrasi ESG akan memerlukan pejabat keluarga untuk menyematkan metrik kelestarian ke dalam piagam lembaga.
Apakah keperluan tadbir urus teras untuk pejabat keluarga Switzerland di bawah FINMA?
FINMA mengharapkan pejabat keluarga untuk melaksanakan pengurusan risiko yang kukuh, laporan yang telus, dan kawalan dalaman yang mencukupi, walaupun mereka bukan institusi kewangan tradisional.
Bagaimana Bank Negara Switzerland (SNB) mempengaruhi tadbir urus pejabat keluarga?
SNB memberi impak kepada pejabat keluarga terutamanya melalui dasar monetari, penyediaan kecairan, dan pengawasan risiko sistemik, memerlukan pejabat untuk memantau aliran tunai dan kecukupan modal.
Adakah pejabat keluarga Swiss perlu mendaftar dengan FINMA?
Pendaftaran hanya diperlukan jika pejabat menjalankan aktiviti yang dikawal selia seperti pengurusan aset untuk pihak ketiga; jika tidak, mereka masih mesti mematuhi peraturan anti-pengubahan wang haram (AML).
Apakah amalan terbaik untuk menyelaraskan tadbir urus dengan jangkaan FINMA dan SNB?
Mengamalkan rangka kerja tadbir urus berasaskan risiko, mengekalkan fungsi audit bebas, dan mengkaji semula polisi secara berkala berbanding dengan surat pekeliling FINMA terkini dan garis panduan monetari SNB.