위험 처리 전략

기본적인 위험 처리에는 개별 조직이나 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 관리하고 완화하기 위한 전략을 식별, 평가 및 구현하는 작업이 포함됩니다. 이는 위험과 관련된 잠재적 손실이나 부정적인 영향을 최소화하는 것을 목표로 하는 위험 관리의 기본 부분입니다. 기본적인 위험 처리 방법 및 전략은 다음과 같습니다.

위험 처리의 첫 번째 단계는 목표나 운영에 영향을 미칠 수 있는 잠재적인 위험을 식별하는 것입니다. 여기에는 위협이 될 수 있는 모든 것을 찾기 위해 환경의 모든 측면을 조사하는 것이 포함됩니다. 일반적인 원인에는 재정적 불확실성, 법적 책임, 전략적 관리 오류, 사고 및 자연 재해가 포함됩니다.

다양한 유형의 위험에 대한 실제 사례를 이해하면 보다 효과적인 위험 처리 전략을 수립하는 데 도움이 될 수 있습니다. 다음은 다양한 위험 범주의 예입니다.

• 시장 변동성: 2008년 금융 위기는 시장 침체가 어떻게 투자 가치를 잠식할 수 있는지를 보여줍니다.

• 이자율 변동: 이자율 상승은 차입 비용을 증가시키고 부채가 많은 기업과 채권 투자자에게 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

• 환율 위험: Apple처럼 국제적으로 사업을 운영하는 기업은 자국 통화로 환산할 때 해외 수익에 영향을 미치는 불리한 환율 변동으로 인해 손실을 입을 수 있습니다.

• 제조물 책임 청구: 2019년에 Johnson & Johnson은 자사의 탤컴 파우더 제품이 암을 유발했다는 주장으로 수많은 소송에 직면했으며 그 결과 수십억 달러의 법적 합의가 이루어졌습니다.

• 데이터 침해 소송: 2017년 Equifax 데이터 침해 사건은 개인 데이터의 잘못된 취급으로 인해 집단 소송과 최대 7억 달러의 합의로 이어졌습니다.

• 지적재산권 분쟁: 삼성과 애플은 특허 침해를 둘러싸고 일련의 법적 싸움을 벌여 왔으며, 두 회사 모두 상당한 법적 비용과 합의금을 지불해야 했습니다.

• 코닥의 디지털 사진 적응 실패: 코닥은 최초의 디지털 카메라를 발명했음에도 불구하고 디지털 사진 수용을 꺼려 2012년 파산으로 이어졌습니다.

• Blockbuster의 쇠퇴: Blockbuster는 스트리밍과 디지털 다운로드로의 전환을 인식하지 못하여 Netflix와 같은 경쟁사에 비해 몰락했습니다.

• 노키아의 스마트폰 전략: 애플의 아이폰과 안드로이드 기기가 장악하고 있는 스마트폰 시장에 대한 노키아의 뒤늦은 대응으로 시장점유율이 크게 감소했다.

• Deepwater Horizon 기름 유출(2010): BP가 운영하는 Deepwater Horizon 석유 굴착 장치의 폭발은 미국 역사상 최악의 환경 재해 중 하나를 초래했습니다.

• 후쿠시마 원전 재해(2011): 대규모 지진과 쓰나미 이후 후쿠시마 다이이치 원자력 발전소가 용해되어 환경 및 재정적으로 심각한 영향을 미쳤습니다.

• 허리케인 카트리나(2005): 미국 역사상 가장 큰 피해를 입힌 자연재해 중 하나로, 1,250억 달러 이상의 피해를 입히고 뉴올리언스와 주변 지역의 기업과 인프라에 심각한 영향을 미쳤습니다.

• 호주 산불(2019-2020): 파괴적인 화재가 호주의 많은 지역에 영향을 미쳐 심각한 경제적 피해, 인명 손실 및 생태계 파괴를 초래했습니다.

• COVID-19 팬데믹(2020-): 전 세계 기업과 개인에게 경제 폐쇄, 시장 변동성, 광범위한 재정적 불확실성을 초래한 글로벌 보건 위기입니다.

위험이 식별되면 다음 단계는 위험을 분석하여 잠재적인 영향과 가능성을 이해하는 것입니다. 이는 정성적 방법(위험의 성격과 영향 측면에서 기술) 또는 정량적 방법(확률과 결과를 추정하기 위해 수치를 사용)을 통해 수행될 수 있습니다. 이 분석은 즉각적인 주의가 필요한 위험의 우선순위를 정하는 데 도움이 됩니다.

위험 평가는 위험 분석 결과를 조직이나 개인이 설정한 위험 기준과 비교합니다. 이는 허용 가능한 위험과 완화가 필요한 위험을 결정하는 데 도움이 됩니다. 이 단계에는 종종 위험 감소의 이점에 대한 위험 완화 비용을 고려하는 작업이 포함됩니다.

위험 처리에는 네 가지 기본 전략이 있습니다.

위험을 완전히 피하기 위해 계획을 변경합니다. 예를 들어, 너무 위험하다고 판단되는 프로젝트의 일부를 진행하지 않기로 결정하는 것입니다.

위험의 가능성이나 영향을 줄이기 위한 조치를 취합니다. 여기에는 안전 조치 구현, 백업 계획 개발 또는 보다 안정적인 기술 선택이 포함될 수 있습니다.

보험 정책을 통해 위험을 제3자에게 이전하거나 관련 위험을 더 잘 관리할 수 있는 전문가에게 특정 작업을 아웃소싱합니다.

위험을 완화하기 위한 조치를 취하지 않고 위험을 수용하기로 결정합니다. 이 전략은 완화 비용이 잠재적 이익을 초과하거나 전체 목표의 맥락에서 위험이 허용 가능한 것으로 간주되는 경우에 종종 선택됩니다.

선택한 위험 처리 전략을 구현하려면 선택한 전략에 따라 식별된 위험을 관리하기 위한 구체적인 조치를 취하는 것이 포함됩니다. 이 단계를 효과적으로 수행하려면 신중한 계획과 리소스 할당이 필요합니다.

위험 처리는 지속적인 프로세스입니다. 위험에 대한 정기적인 모니터링과 처리 전략의 효율성이 필수적입니다. 조건이 변경됨에 따라 이전에 식별된 위험의 심각도가 변경될 수 있으며 새로운 위험이 나타날 수 있으므로 위험 관리 계획을 재평가해야 합니다.

최선의 예방 조치에도 불구하고 예상치 못한 사건은 여전히 발생할 수 있습니다. 패밀리 오피스는 가족의 고유한 필요에 맞는 포괄적인 보험 보장을 포함하여 위기 관리 계획을 마련해야 합니다. 이 계획은 진화하는 위험 환경을 반영하도록 정기적으로 검토하고 업데이트해야 합니다.

효과적인 위험 처리는 자산을 보호하고 안전을 보장하며 목표를 달성하는 데 중요합니다. 개인 프로젝트, 비즈니스 또는 기타 노력의 위험 관리 여부에 관계없이 이러한 기본 전략은 잠재적인 위협에 대해 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있는 프레임워크를 제공합니다. 위험을 체계적으로 식별, 분석, 평가 및 처리함으로써 개인과 조직은 불확실성을 보다 확실하고 안전하게 탐색할 수 있습니다.