연속 제로 기반 예산 이해하기

지속적인 제로 기반 예산 편성(CZBB)은 조직이 매 새로운 예산 기간마다 “제로 베이스"에서 시작해야 하는 혁신적인 예산 편성 접근 방식입니다. 이전 연도의 예산을 기반으로 하는 전통적인 예산 편성 방법과 달리, CZBB는 모든 비용이 새롭게 정당화되고 승인되어야 한다고 요구합니다. 이 기법은 불필요한 지출을 식별하는 데 도움을 줄 뿐만 아니라 비용 관리와 책임 문화를 장려합니다.

• 제로 베이스: 각 예산 주기는 제로를 기준으로 시작하며, 모든 부서는 처음부터 예산 요청을 제출해야 합니다.

• 비용의 정당화: 모든 비용은 정당화되어야 하며, 자금이 역사적 지출이 아닌 필요성과 전략적 중요성에 따라 배분되도록 해야 합니다.

• 우선순위 지정: 조직은 전략적 목표와의 일치에 따라 지출의 우선순위를 정하여 보다 효과적인 자원 배분을 가능하게 합니다.

• 지속적인 평가: 연중 예산 성과에 대한 지속적인 모니터링 및 평가를 통해 조직은 변화에 민첩하고 반응할 수 있습니다.

• 전통적인 CZBB: 이것은 모든 부서가 각 기간마다 예산을 제로에서부터 정당화해야 하는 고전적인 형태입니다.

• 수정된 CZBB: 이 접근 방식에서는 고정 간접비와 같은 특정 기준 비용이 이월될 수 있지만, 변동 비용은 여전히 정당화되어야 합니다.

• 롤링 CZBB: 이 유형은 연중 지속적인 예산 주기를 포함하여 실시간 조정 및 평가를 가능하게 합니다.

• 기업 구현: 다국적 기업은 CZBB를 사용하여 운영을 간소화하고, 필요한 프로젝트만 자금을 받도록 하여 낭비적인 지출을 피할 수 있습니다.

• 정부 기관: 일부 공공 부문 기관은 재정 관리 관행에서 투명성과 책임성을 높이기 위해 CZBB를 채택했습니다.

• 비영리 단체: 비영리 단체는 모든 지출의 영향을 극대화하기 위해 CZBB를 구현할 수 있으며, 그들의 사명 중심 목표에 집중합니다.

• 활동 기반 예산 편성 (ABB): 이 방법은 비용을 유발하는 활동에 따라 자원을 할당하며, 효율성에 중점을 둔 CZBB와 유사합니다.

• 성과 기반 예산 편성: 이 접근 방식은 자금을 성과 결과에 연결하여 예산이 측정 가능한 결과와 일치하도록 보장합니다.

• 점진적 예산 편성: CZBB만큼 엄격하지는 않지만, 이 방법은 이전 예산에 약간의 조정을 가하는 것을 포함하며, 이는 비효율성을 초래할 수 있습니다.

• 훈련 및 교육: 팀에게 CZBB의 이점과 관련된 프로세스에 대해 교육하여 책임 문화를 조성합니다.

• 기술 통합: 예산 소프트웨어를 활용하여 프로세스를 간소화하고, 비용을 추적하고 정당화하는 것을 더 쉽게 만듭니다.

• 정기 검토: 예산 성과를 평가하고 필요한 조정을 하기 위해 정기적인 검토를 계획하십시오.

• 이해관계자 참여: 모든 이해관계자를 예산 편성 과정에 참여시켜 동의를 얻고 포괄적인 이해를 보장합니다.

지속적인 제로 기반 예산 편성(Continuous Zero-Based Budgeting)은 재무 관리를 최적화하려는 조직에 강력한 도구입니다. 제로에서 시작하여 모든 비용을 정당화함으로써 조직은 재무 규율을 강화하고 자원이 가장 영향력 있는 이니셔티브에 할당되도록 보장할 수 있습니다. 기업이 점점 더 복잡해지는 경제 환경을 탐색함에 따라, CZBB를 채택하면 더 큰 효율성, 책임감 및 전략적 정렬을 가져올 수 있습니다.