ساختار دفتر خانواده واحد برای مدیریت ثروت

در این راهنما، ما در مورد ساختار شرکتی و مدیریتی یک دفتر خانواده تک (SFO) که برای مدیریت کارآمد ثروت و امور شخصی خانواده‌های ثروتمند طراحی شده است، بحث خواهیم کرد. این ساختار باید هم انعطاف‌پذیر و هم قوی باشد تا بتواند به نیازهای در حال تغییر خانواده پاسخ دهد و در عین حال مطابقت و حکمرانی، مدیریت ریسک مؤثر و هماهنگی با ارزش‌ها و اهداف خانواده را تضمین کند. در اینجا یک توضیح مفصل ارائه شده است:

ساختار شرکتی یک دفتر خانواده می تواند به طور قابل توجهی بر اساس عواملی مانند اندازه ثروت خانواده، اهداف آنها و ملاحظات نظارتی متفاوت باشد. معمولاً، دفاتر تک خانواده (SFO) به عنوان شرکت های خصوصی، تراست یا ترکیبی از هر دو ساختار می شوند که هر کدام از نظر کنترل، حفاظت از مسئولیت و کارایی مالیاتی مزایای متفاوتی را ارائه می دهند.

یک دفتر خانوادگی واحد ممکن است به عنوان یک شرکت سهامی خاص تأسیس شود که در آن خانواده دارای سهام با حقوق حاکمیتی است. این ساختار می تواند حفاظت از مسئولیت را فراهم کند و حکمرانی و برنامه ریزی جانشینی را تسهیل کند.

برای راه‌اندازی یک شرکت خصوصی، انتخاب حوزه قضایی که محیط‌های حقوقی و مالیاتی مطلوبی (با در نظر گرفتن قوانین حفظ حریم خصوصی، الزامات نظارتی و پیامدهای مالیاتی) برای فعالیت‌های دفتر خانواده ارائه می‌کند، بسیار مهم است. محبوب ترین حوزه های قضایی برای راه اندازی دفاتر خانواده مجردی عبارتند از:

• سوئیس: قوانین قوی حفظ حریم خصوصی، ثبات سیاسی و اقتصادی.

• سنگاپور: چارچوب قانونی قوی، مشوق های مالیاتی جذاب و اکوسیستم رو به رشد خدمات مدیریت ثروت.

• لوکزامبورگ: برای بخش مالی پیچیده اش، به ویژه برای صندوق های سرمایه گذاری، محبوب است.

• جزایر کیمن: جزایر کیمن که به دلیل بی طرفی مالیاتی خود شناخته شده اند، هیچ مالیات مستقیمی بر شرکت ها یا افراد ارائه نمی دهند.

• دبی (امارات متحده عربی): محیط بدون مالیات و خدمات بانکی در سطح جهانی.

• لیختن اشتاین: به دلیل ثبات سیاسی، حریم خصوصی برای سرمایه گذاران و رژیم مالیاتی مطلوب جذاب است.

• جزایر کانال (جرسی و گرنزی): ثبات سیاسی و اقتصادی، محیط قانونی و نظارتی پیچیده و بی طرفی مالیاتی.

• هنگ کنگ: سیستم مالیاتی مطلوب، یک سیستم حقوقی قوی مبتنی بر حقوق عمومی انگلیسی و دسترسی استراتژیک به بازارهای آسیایی.

• ایالات متحده (ایالات خاص مانند داکوتای جنوبی، دلاور و نوادا): قوانین قابل اعتماد، قوانین حمایت از دارایی و رفتارهای مالیاتی مطلوب برای تراست ها و دفاتر خانوادگی.

• نیوزیلند: چارچوب قانونی قوی و رژیم مالیاتی مطلوب برای تراست های خارجی.

برخی از دفاتر خانواده واحد در یک ساختار اعتماد راه اندازی شده اند تا دارایی ها را به نفع اعضای خانواده مدیریت کنند و مزایای مالیاتی و درجه بالایی از حریم خصوصی را ارائه دهند.

• قابل برگشت در مقابل غیر قابل برگشت: تصمیم بگیرید که آیا اعتماد قابل فسخ خواهد بود (می تواند توسط اعطاکننده تغییر یا فسخ شود) یا غیر قابل فسخ (پس از ایجاد نمی توان آن را تغییر داد).

• داخلی در مقابل خارج از کشور: در نظر بگیرید که آیا باید اعتماد را در کشور اصلی خانواده یا در حوزه قضایی خارج از کشور (همانطور که قبلاً بحث شد) ایجاد کنید، که ممکن است مزایای قانونی یا مالیاتی خاصی را ارائه دهد.

• شرایط تراست: متخصصان حقوقی یک سند اعتماد تهیه می کنند که شرایط تراست از جمله اهداف تراست، حقوق ذینفع، قوانین توزیع و اختیارات متولیان را مشخص می کند.

• متولیان: انتخاب افراد مورد اعتماد یا نهادهای حرفه ای برای خدمت به عنوان امانت مهم است. آنها مسئول مدیریت دارایی های تراست و تصمیم گیری به نفع ذینفعان خواهند بود.

• انتقال دارایی: دارایی های خانواده به تراست منتقل می شود. این می تواند شامل دارایی های مالی، املاک و مستغلات، منافع تجاری و سایر سرمایه گذاری ها باشد.

• انتقال اسناد: مهم است که اطمینان حاصل شود که همه نقل و انتقالات به درستی مستند شده اند تا مزایای قانونی و مالیاتی ساختار اعتماد حفظ شود.

ترکیب عناصر شرکت‌ها، تراست‌ها و مشارکت‌ها به خانواده‌ها این امکان را می‌دهد تا از مزایای هر یک برای جنبه‌های مختلف استراتژی مدیریت ثروت خود استفاده کنند.

ساختار مدیریت یک دفتر خانواده واحد بر سازماندهی منابع انسانی برای اطمینان از ارائه موثر خدمات متمرکز است. معمولاً شامل:

• هیئت مدیره: معمولاً شامل اعضای خانواده و مشاوران مورد اعتماد است که نظارت و هدایت استراتژیک را ارائه می دهند.

• شورای خانواده: یک نهاد حاکمیتی که خانواده را در تصمیم گیری های استراتژیک نمایندگی می کند و از همسویی فعالیت های دفتر خانواده با ارزش ها و اهداف میراثی خانواده اطمینان می دهد.

• کمیته های مشورتی: کمیته های تخصصی که بر حوزه هایی مانند سرمایه گذاری، بشردوستانه و مدیریت ریسک تمرکز دارند.

• مدیرعامل (مدیرعامل) یا مدیر عامل: بر کل عملکرد دفتر خانواده واحد، اجرای استراتژی ها و اطمینان از همسویی با اهداف خانواده نظارت می کند.

• مدیر امور مالی (CFO): امور مالی دفتر خانواده واحد را مدیریت می کند، از جمله استراتژی سرمایه گذاری، حسابداری و گزارش.

• مدیر ارشد سرمایه گذاری (CIO): مسئول سبد سرمایه گذاری خانواده، توسعه و اجرای استراتژی های سرمایه گذاری در راستای اهداف خانواده و تحمل ریسک.

• مدیر عملیاتی (COO): عملیات روزانه را مدیریت می کند و عملکرد کارآمد دفتر را تضمین می کند.

• مشاور حقوقی: مشاوره حقوقی ارائه می دهد و با بررسی قراردادها، انجام مدیریت ریسک قانونی و ایجاد ارتباط با شرکت های حقوقی خارجی، انطباق با مقررات را تضمین می کند.

تصمیم گیری در مورد مشارکت دادن اعضای خانواده در مدیریت یک ملاحظه حیاتی است. اعضای خانواده تعهد شخصی و درک ارزش‌های خانواده را ارائه می‌کنند، جایی که متخصصان غیرخانوادگی می‌توانند تخصص و عینیت را به ارمغان بیاورند، بنابراین، رویکرد ترکیبی اغلب مشارکت شخصی و مدیریت حرفه‌ای را متعادل می‌کند.

• مدیریت سرمایه‌گذاری: تخصیص دارایی، تحقیق و مدیریت پورتفولیو را مدیریت می‌کند.

• برنامه ریزی مالی: برنامه ریزی مالی جامع شامل بودجه بندی، مدیریت جریان نقدی و برنامه ریزی بازنشستگی.

• برنامه ریزی املاک: ایجاد و مدیریت امانت، وصیت نامه و سایر اسناد برنامه ریزی املاک برای اطمینان از انتقال روان ثروت بین نسل ها.

• برنامه ریزی مالیاتی: توسعه استراتژی های مالیاتی برای به حداقل رساندن بدهی های مالیاتی و اطمینان از انطباق با مقررات مالیاتی.

• برنامه ریزی بشردوستانه: کمک های خیریه، تلاش های بشردوستانه، سرمایه گذاری های تاثیر اجتماعی و ایجاد بنیادهای خانواده یا وجوه کمک کننده را مدیریت می کند.

• خدمات خانواده: خدمات شخصی را به اعضای خانواده ارائه می دهد، مانند برنامه ریزی آموزشی، هماهنگی سفر و مدیریت اموال.

• مدیریت سبک زندگی: ارائه خدمات شخصی مانند برنامه ریزی سفر، خدمات دربان و مدیریت دارایی های لوکس مانند قایق های تفریحی و جت های خصوصی.

• بیمه: حصول اطمینان از پوشش بیمه ای مناسب برای دارایی، سلامت و مسئولیت خانواده.

• قانونی و انطباق: تضمین می کند که دفتر خانواده مجرد در چارچوب های قانونی عمل می کند، انطباق با مقررات را مدیریت می کند و بر امور قانونی مربوط به ثروت خانواده نظارت می کند.

• مدیریت شهرت: حفظ آبروی خانواده از طریق روابط رسانه ای و مدیریت بحران.

• زیرساخت فناوری اطلاعات: پیاده سازی سیستم های فناوری اطلاعات قوی برای مدیریت داده ها و تضمین امنیت.

• امنیت سایبری: حفاظت از اطلاعات حساس خانواده در برابر تهدیدات سایبری.

• تجزیه و تحلیل داده ها: استفاده از تجزیه و تحلیل داده ها برای اطلاع رسانی در تصمیم گیری و بهبود کارایی عملیاتی.

اداره یک دفتر خانوادگی می تواند گران باشد:

• هزینه های عملیاتی بالا: حقوق برای متخصصان ماهر و هزینه های زیرساختی.

• اقتصاد در مقیاس: دفاتر خانوادگی مجرد کوچکتر ممکن است در توجیه هزینه ها در مقایسه با دارایی های تحت مدیریت خود دچار مشکل شوند.

جذب و حفظ کارکنان واجد شرایط بسیار مهم است:

• پاداش رقابتی: ارائه بسته های جذاب برای جذب استعدادهای برتر.

• محیط کاری: ایجاد فرهنگی که برای کارکنان ارزش قائل است و وفاداری را تقویت می کند.

• توسعه حرفه ای: فراهم آوردن فرصت هایی برای رشد و پیشرفت.

• دفتر خانواده فیپس: خانواده فیپس از ساختار اداری خانوادگی سنتی استفاده می کند که ثروت را از طریق املاک، سرمایه گذاری های خصوصی و امور خیریه مدیریت می کند. با کنترل متمرکز بر سرمایه گذاری ها، دفتر آنها بر حفاظت از دارایی و حریم خصوصی تمرکز دارد. آنها با تأکید بر تنوع و مدیریت حرفه ای بر چالش های حفظ ثروت چند نسلی غلبه کردند.

• دفتر خانواده راکفلر: دفتر خانواده راکفلر از طریق یک ساختار چند نهادی عمل می کند که سرمایه گذاری های سنتی، بشردوستی و برنامه ریزی میراث را در هم می آمیزد. این ساختار امکان کارایی مالیات و مدیریت ریسک را در بین طبقات مختلف دارایی فراهم می کند. موفقیت آنها به استراتژی های بلندمدت و حکمرانی حرفه ای نسبت داده می شود.

• دفتر خانواده والتون: خانواده والتون از ساختار دفتر خانوادگی ترکیبی استفاده می کند که یک دفتر مرکزی را با اعتمادها و مشاوران خارجی ترکیب می کند. این ساختار آن‌ها را قادر می‌سازد تا دارایی‌های گسترده جهانی را مدیریت کنند و در عین حال از حداقل‌سازی مالیات و انعطاف‌پذیری در استراتژی‌های سرمایه‌گذاری اطمینان حاصل کنند. دفتر آنها به شدت بر برنامه ریزی املاک برای غلبه بر چالش های مالیاتی متمرکز است.

• دفتر خانواده بیل و ملیندا گیتس (سرمایه گذاری آبشاری): سرمایه گذاری کاسکید به عنوان دفتر خانوادگی متمرکز بر سرمایه گذاری فعالیت می کند. این شرکت که به عنوان یک نهاد خصوصی ساختار یافته است، در درجه اول سرمایه گذاری های بیل گیتس را در صنایع مختلف مانند املاک، انرژی و فناوری مدیریت می کند. چالش آنها ایجاد توازن بین نظارت عمومی و کارایی عملیاتی بوده است که از طریق یک مجموعه متنوع و محتاطانه به آن دست می یابند.

ساختار شرکتی و مدیریتی یک دفتر خانواده واحد باید به گونه ای مدبرانه طراحی شود که نیاز به مدیریت حرفه ای ثروت را با تمایل خانواده به حفظ حریم خصوصی، کنترل و بیان ارزش های آنها متعادل کند. با ایجاد ساختارهای حاکمیتی روشن، تعیین نقش ها و مسئولیت ها و تضمین مدیریت ریسک قوی، یک دفتر خانواده واحد می تواند به طور موثر ثروت را در طول نسل ها مدیریت و حفظ کند.