عربي

اتجاهات إدارة الثروات في الإمارات العربية المتحدة: دليل شامل

المؤلف: Familiarize Team
آخر تحديث: November 14, 2025

بعد عقدين من الزمن في مراقبة تطور صناعة إدارة الثروات في الإمارات العربية المتحدة، يمكنني أن أخبركم أن عام 2025 يمثل نقطة تحول. التحول ليس مجرد تقني - إنه أساسي لكيفية إنشاء الثروة وإدارتها والحفاظ عليها في المنطقة. ما أراه اليوم في قاعات الاجتماعات في دبي وأبوظبي كان سيكون خيالاً علمياً قبل خمس سنوات فقط.

لقد وضعت الإمارات العربية المتحدة نفسها ليس فقط كمركز مالي إقليمي، ولكن كقائد عالمي في إدارة الثروات المبتكرة. وإذا كنت جادًا بشأن مستقبلك المالي، فإن فهم هذه الاتجاهات ليس خيارًا - بل هو أمر ضروري.

المشهد الجديد لإدارة الثروات في الإمارات العربية المتحدة

ما الذي يدفع التغيير

ثورة إدارة الثروات في الإمارات العربية المتحدة لا تحدث في عزلة. إنها نتيجة عاصفة مثالية من العوامل:

تطور التنظيمات: إن تقديم دولة الإمارات العربية المتحدة لضريبة الشركات بنسبة 9%، مع الحفاظ على مزايا المناطق الحرة، قد أجبر على التخطيط الضريبي المتقدم وتحسين الهياكل.

تعطيل التكنولوجيا: من إدارة المحافظ المدعومة بالذكاء الاصطناعي إلى أمان المعاملات القائم على البلوكشين، تعيد التكنولوجيا تعريف تقديم الخدمات وتوقعات العملاء.

تحول الأجيال: مع انتقال الثروة إلى جيل الألفية وجيل Z، تصبح الاستثمارات المدفوعة بالقيم والنهج الرقمي أولويات لا يمكن التفاوض عليها.

الموقع الجيوسياسي: دور الإمارات العربية المتحدة كولاية مستقرة وصديقة للابتكار يجذب رأس المال والمواهب العالمية.

الأرقام لا تكذب

يُشرف قطاع إدارة الثروات في الإمارات العربية المتحدة الآن على أكثر من 1.2 تريليون دولار من الأصول، مع نمو المكاتب العائلية بنسبة 25% سنويًا. لكن القصة الحقيقية ليست في الحجم - بل في التعقيد. الإمارات العربية المتحدة الآن تتصدر الشرق الأوسط في التمويل المستدام، واعتماد الأصول الرقمية، وحلول الاستثمار المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

ثورة التكنولوجيا في إدارة الثروات

الذكاء الاصطناعي: ما وراء الكلمات الرنانة

دعني أقطع الضجيج التسويقي. الذكاء الاصطناعي في إدارة الثروات في الإمارات العربية المتحدة لا يتعلق بالروبوتات التي تحل محل المستشارين - بل يتعلق بالتحسين والدقة.

تحسين المحفظة: تقوم الخوارزميات المتقدمة بتحليل آلاف نقاط البيانات في الوقت الفعلي، وتحديد الأنماط التي قد يغفلها المستشارون البشريون. نحن نشهد تحسينًا بنسبة 15-20% في العوائد المعدلة حسب المخاطر من خلال بناء المحفظة المعزز بالذكاء الاصطناعي.

تحليلات تنبؤية: نماذج التعلم الآلي تتنبأ الآن بتقلبات السوق بدقة 78%، مما يسمح للعائلات في الإمارات العربية المتحدة بالتحرك بشكل استباقي بدلاً من رد الفعل.

نصائح مخصصة: تقوم الذكاء الاصطناعي بتحليل أنماط الإنفاق، والأحداث الحياتية، وتحمل المخاطر لتقديم إرشادات مالية مخصصة حقًا.

البلوكشين والأصول الرقمية: من تخصص إلى سائد

تخلق الموقف التقدمي لدولة الإمارات العربية المتحدة بشأن الأصول الرقمية فرصًا غير مسبوقة:

تكامل العملات المشفرة: توفر دبي وADGM الآن أطرًا تنظيمية واضحة لاستثمارات العملات المشفرة، مما يجعل الأصول الرقمية مكونًا شرعيًا في محافظ الإمارات العربية المتحدة.

أوراق مالية قائمة على البلوكشين: توفر الاستثمارات العقارية الخاصة والمُرمّزة قنوات سيولة جديدة وتقلل من حدود الحد الأدنى للاستثمار.

العقود الذكية: التنفيذ الآلي لتفويضات الاستثمار ومراقبة الامتثال يقلل من التكاليف التشغيلية بنسبة 30-40%.

RegTech: الامتثال كميزة تنافسية

تكنولوجيا التنظيم ليست مجرد تلبية متطلبات الامتثال - بل هي تحويلها إلى مزايا تجارية:

المراقبة في الوقت الحقيقي: تراقب الأنظمة الآلية المعاملات والمحافظ لضمان الامتثال على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، مما يقلل من مخاطر التنظيم بينما يتيح للمستشارين التركيز على خدمة العملاء.

أتمتة KYC/AML: إن استخدام الذكاء الاصطناعي في عملية انضمام العملاء ومراقبتهم يقلل من تكاليف الامتثال مع تحسين الدقة والسرعة.

التنسيق عبر الحدود: تقوم منصات التكنولوجيا الآن بتنسيق الامتثال عبر عدة ولايات قضائية بسلاسة، وهو أمر حاسم للعائلات الدولية في الإمارات العربية المتحدة.

الاستثمار المستدام: من اتجاه إلى معيار

ESG تصبح سائدة في الإمارات العربية المتحدة

ما كان يُعتبر في السابق “شيئًا جيدًا أن يكون لديك” أصبح الآن أساسيًا. تقوم الأسر في الإمارات العربية المتحدة بدمج معايير البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) ليس فقط لأسباب أخلاقية، ولكن لأنها تثبت أنها مربحة:

بيانات الأداء: لقد تفوقت محافظ الإمارات العربية المتحدة التي تركز على ESG على الاستثمارات التقليدية بنسبة 2.3% سنويًا على مدار السنوات الخمس الماضية، مع تقلبات أقل.

الدعم التنظيمي: استراتيجية التمويل الأخضر في الإمارات العربية المتحدة وإرشادات الاستدامة من ADGM تخلق ظروفًا ملائمة للاستثمارات المتعلقة بالبيئة والمجتمع والحوكمة (ESG).

المطالبات من الجيل التالي: 73% من ورثة الثروة في الإمارات العربية المتحدة الذين تقل أعمارهم عن 40 عامًا يعتبرون عوامل ESG ضرورية في قرارات الاستثمار.

ابتكار التمويل الأخضر

الإمارات العربية المتحدة تتصدر الابتكار في أدوات التمويل المستدامة:

السندات الخضراء: السندات الخضراء المتوافقة مع الشريعة الإسلامية تجذب كل من المستثمرين المسلمين وغير المسلمين الذين يسعون إلى استثمارات تتوافق مع معايير ESG وفقًا للشريعة.

تداول ائتمانات الكربون: إن موقع الإمارات العربية المتحدة كمركز إقليمي لتداول الكربون يخلق فئات أصول جديدة للمستثمرين المتقدمين.

العقارات المستدامة: أصبحت شهادات البناء الأخضر وتحسينات كفاءة الطاقة متطلبات قياسية لاستثمارات العقارات في الإمارات العربية المتحدة.

ثورة التخصيص وتجربة العميل

ما وراء الحلول الموحدة

مستقبل إدارة الثروات في الإمارات العربية المتحدة هو مخصص بشكل فائق:

التخطيط القائم على نمط الحياة: يقوم المستشارون الآن بدمج بيانات الصحة، وديناميات الأسرة، والقيم الشخصية في التخطيط المالي، وليس فقط عوائد الاستثمار.

الإشباع الفوري: يتوقع العملاء في الإمارات تحديثات فورية لمحافظهم، وتنفيذ صفقات فوري، والوصول الفوري إلى المستشارين - والتكنولوجيا تحقق ذلك.

التسعير الشفاف: تخلق تقنيات البلوكشين والمنصات الرقمية شفافية غير مسبوقة في الرسوم والأداء، مما يعزز الثقة ويحسن علاقات العملاء.

تخطيط الثروة عبر الأجيال

تواجه الأسر في الإمارات العربية المتحدة التحديات الفريدة لنقل الثروة:

تخطيط الإرث الرقمي: إدارة الأصول الرقمية، والعملات المشفرة، والهويات الإلكترونية كجزء من تخطيط التركة.

القيم المستندة إلى الخلافة: هيكلية نقل الثروة للحفاظ على القيم العائلية والأهداف الخيرية، وليس فقط الأصول المالية.

دمج التعليم: يتلقى أفراد العائلة من الجيل القادم تعليمًا رسميًا في إدارة الثروات كجزء من عملية الخلافة.

تطور التنظيم والابتكار في الامتثال

واقع ما بعد ضريبة الشركات

تطبيق ضريبة الشركات بنسبة 9% في الإمارات العربية المتحدة قد أعاد تشكيل الصناعة:

تحسين الهيكل: يقوم مديرو الثروات بتطوير هياكل قانونية أكثر تعقيدًا لتحسين كفاءة الضرائب مع الحفاظ على متطلبات الجوهر.

التخطيط الضريبي في الوقت الحقيقي: توفر المنصات الرقمية الآن تحسينات ضريبية في الوقت الحقيقي، حيث تقوم بتعديل المحافظ لتقليل التأثير الضريبي عبر عدة ولايات قضائية.

أتمتة الامتثال: أنظمة مدعومة بالذكاء الاصطناعي تراقب التغييرات التنظيمية وتعدل المحافظ تلقائيًا للحفاظ على الامتثال.

التنسيق الدولي

دور الإمارات العربية المتحدة في التنسيق المالي العالمي يتعزز:

تكامل CRS و FATCA: الامتثال السلس لمتطلبات الإبلاغ الدولية مع حماية خصوصية العميل.

تنسيق الضريبة العالمية الدنيا: التخطيط الاستباقي لتنفيذ الضريبة العالمية الدنيا لمنظمة التعاون والتنمية الاقتصادية.

صناديق الاختبار التنظيمية: نهج الإمارات العربية المتحدة الصديق للابتكار يسمح باختبار المنتجات والخدمات المالية الجديدة في بيئات خاضعة للرقابة.

اتجاهات الاستثمار والفرص

ازدهار الأسهم الخاصة الإقليمية

الإمارات العربية المتحدة تصبح عاصمة الأسهم الخاصة في الشرق الأوسط:

التركيز الإقليمي: تجمع صناديق الأسهم الخاصة المستندة إلى الإمارات العربية المتحدة مبالغ قياسية للاستثمارات الإقليمية، لا سيما في التكنولوجيا والرعاية الصحية.

استراتيجيات الشراء والبناء: تقوم شركات الأسهم الخاصة بشراء الشركات الصغيرة وبناء أبطال إقليميين من خلال التوحيد الاستراتيجي.

فرص الخروج: توفر أسواق الطرح العام الأولي القوية في الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية فرص خروج جذابة لمستثمري الأسهم الخاصة.

تطور العقارات

سوق العقارات في الإمارات العربية المتحدة يصبح أكثر تطوراً:

الاستثمار القائم على البيانات: تتيح تكنولوجيا العقارات وتحليل البيانات اتخاذ قرارات استثمارية أكثر دقة في مجال العقارات.

التنمية المستدامة: متطلبات البناء الأخضر واعتبارات ESG هي معايير في المشاريع الجديدة.

الملكية الجزئية: تجعل المنصات الرقمية العقارات في الإمارات العربية المتحدة متاحة للمستثمرين الدوليين من خلال نماذج الملكية الجزئية.

الاستثمارات البديلة

تقوم الأسر في الإمارات بتنويع استثماراتها خارج فئات الأصول التقليدية:

الفن والمقتنيات: إن موقع دبي كمركز عالمي للفن يخلق فرصاً للحفاظ على الثروة من خلال الأصول الثقافية.

رأس المال المخاطر: تزيد صناديق الثروة السيادية في الإمارات والمكاتب العائلية من تخصيصات رأس المال المخاطر، لا سيما في التكنولوجيا المالية وتكنولوجيا الاستدامة.

البنية التحتية: إن تطوير البنية التحتية الإقليمية يخلق فرص استثمارية طويلة الأجل مع عوائد مستقرة.

تحويل رقمي لتجربة العميل

روبوتات المستشارين والنماذج الهجينة

المستقبل ليس إنسان ضد آلة - بل إنسان زائد آلة:

إدارة المحفظة الآلية: تتولى المستشارون الآليون إدارة المحفظة الروتينية، مما يتيح للمستشارين البشريين التركيز على التخطيط المعقد وإدارة العلاقات.

الإشراف البشري: يتم مراجعة وتخصيص توصيات الذكاء الاصطناعي من قبل مستشارين ذوي خبرة للعملاء ذوي الثروات العالية.

قابلية التوسع: تتيح التكنولوجيا للمستشارين خدمة المزيد من العملاء مع الحفاظ على مستويات الخدمة الشخصية.

إدارة الثروات أولاً عبر الهاتف المحمول

يتوقع العملاء في الإمارات إدارة الثروات في جيوبهم:

المراقبة في الوقت الحقيقي: توفر التطبيقات المحمولة وصولاً فوريًا إلى أداء المحفظة، وتحديثات السوق، والتواصل مع المستشار.

الانضمام الرقمي: إكمال فتح الحساب والتحقق من خلال الأجهزة المحمولة، مما يقلل الاحتكاك ويحسن الراحة.

الأمان البيومتري: توفر بصمة الإصبع والتعرف على الوجه وصولاً آمناً إلى المعلومات المالية الحساسة.

بيانات السوق ورؤى الأداء

أداء سوق الإمارات العربية المتحدة

تظهر بيانات الأداء الأخيرة أن إدارة الثروات في الإمارات العربية المتحدة تتفوق على المعايير العالمية:

الأداء الإقليمي: حققت أسواق الأسهم في الإمارات العربية المتحدة عوائد سنوية بنسبة 18% على مدار السنوات الثلاث الماضية، متفوقة بشكل كبير على الأسواق الناشئة.

إدارة التقلبات: أظهرت محافظ الإمارات العربية المتحدة تقلبات أقل من المحافظ العالمية المماثلة، مما يوفر عوائد أفضل معدلة حسب المخاطر.

فوائد التنويع: لقد قدمت الاستثمارات في الإمارات العربية المتحدة تنويعًا فعالًا للمحافظ الدولية، مما يقلل من المخاطر الإجمالية للمحفظة.

أداء مكتب العائلة

تتقدم مكاتب العائلات في الإمارات بمقاييس الأداء:

العوائد: حققت أفضل مكاتب العائلات في الإمارات العربية المتحدة عوائد سنوية تتراوح بين 15-22% على مدى السنوات الخمس الماضية.

إدارة المخاطر: لقد حمت أطر إدارة المخاطر المعززة ثروة العائلة خلال الانخفاضات في السوق.

اعتماد الابتكار: لقد قدم الاعتماد المبكر للتقنيات الجديدة واستراتيجيات الاستثمار مزايا تنافسية.

التحديات واستراتيجيات التكيف

فجوة المواهب والمهارات

تواجه الصناعة تحديات في العثور على محترفين مؤهلين:

المهارات التقنية: الطلب على المحترفين الذين يمتلكون خبرة مالية ومهارات تكنولوجية يتجاوز العرض.

المعرفة التنظيمية: تتطلب اللوائح المعقدة والمتطورة خبرة متخصصة في الامتثال.

الكفاءة الثقافية: تحتاج العائلات الدولية إلى مستشارين يفهمون الاعتبارات الثقافية والدينية المتنوعة.

تكاليف دمج التكنولوجيا

يتطلب تنفيذ تقنيات جديدة استثمارًا كبيرًا:

تكاليف البنية التحتية: تتطلب منصات السحابة، والأمن السيبراني، وأنظمة الذكاء الاصطناعي استثمارًا مستمرًا كبيرًا.

إدارة التغيير: يتطلب تدريب الموظفين وتكييف العمليات وقتًا وموارد.

إدارة البائعين: يتطلب اختيار وإدارة بائعي التكنولوجيا خبرة متخصصة.

التوقعات المستقبلية والتنبؤات

توقعات 2025-2030

استنادًا إلى الاتجاهات الحالية والتطورات التنظيمية:

نمو مستمر: من المتوقع أن تصل أصول إدارة الثروات في الإمارات العربية المتحدة تحت الإدارة إلى 2 تريليون دولار بحلول عام 2030.

تطور التكنولوجيا: ستصبح الذكاء الاصطناعي و blockchain مكونات قياسية لمنصات إدارة الثروات.

تنسيق تنظيمي: زيادة التنسيق بين الإمارات العربية المتحدة والأطر التنظيمية الدولية.

توحيد السوق: ستؤدي عمليات الاندماج والاستحواذ إلى إنشاء شركات إدارة ثروات أكبر وأكثر تطوراً.

فرص ناشئة

تظهر فرص جديدة باستمرار:

إدارة الثروات الإسلامية: الطلب العالمي المتزايد على خدمات إدارة الثروات المتوافقة مع الشريعة.

التكامل الإقليمي: زيادة التكامل مع المملكة العربية السعودية والأسواق الخليجية الأخرى.

مراكز الابتكار: إن موقع الإمارات العربية المتحدة كمركز إقليمي للابتكار يخلق فرصًا لإدارة الثروات المدعومة بالتكنولوجيا.

تنفيذ عملي للعائلات في الإمارات العربية المتحدة

البدء: مرحلة التقييم

قبل تنفيذ استراتيجيات جديدة، يجب على الأسر في الإمارات العربية المتحدة:

  1. تحليل الحالة الحالية: تقييم الترتيبات الحالية لإدارة الثروات وتحديد الفجوات.

  2. تحديد الأهداف: حدد أهدافًا مالية ونمط حياة محددة لمدة 5 و 10 و 20 عامًا.

  3. جاهزية التكنولوجيا: تقييم استخدام التكنولوجيا الحالي ومستويات الراحة الرقمية.

  4. الامتثال التنظيمي: تأكد من أن جميع الهياكل الحالية تفي بالمتطلبات المحدثة في الإمارات العربية المتحدة.

عملية تطوير الاستراتيجية

بناء نهج حديث لإدارة الثروات:

  1. اختيار المستشارين: اختر مستشارين لديهم سجلات مثبتة في دمج التكنولوجيا والاستثمار في المعايير البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات.

  2. تكامل التكنولوجيا: تنفيذ المنصات الرقمية المناسبة لمراقبة المحفظة والتواصل.

  3. دمج ESG: تطوير إطار شامل للاستثمار في ESG يتماشى مع قيم العائلة.

  4. إدارة المخاطر: إنشاء أنظمة قوية لمراقبة وإدارة المخاطر.

الت优化 المستمر

إدارة الثروات في عام 2025 تتطلب التكيف المستمر:

المراجعات الدورية: مراجعات ربع سنوية للمحفظة وتقييمات استراتيجية سنوية.

تحديثات التكنولوجيا: ابقَ على اطلاع بأحدث تقنيات ومنصات إدارة الثروات.

المراقبة التنظيمية: ابق على اطلاع بالتغييرات التنظيمية وتأثيرها على استراتيجيات إدارة الثروات.

التعليم: التعلم المستمر حول فرص الاستثمار الجديدة وتطورات السوق.

قصص نجاح من العالم الحقيقي

دراسة حالة 1: التحول الرقمي لرائد الأعمال التكنولوجي

الخلفية: كان رائد أعمال في مجال التكنولوجيا مقيم في دبي يمتلك 200 مليون دولار من الأصول ويرغب في تحديث نهجه في إدارة الثروات.

الاستراتيجية: تم تنفيذ إدارة محفظة مدعومة بالذكاء الاصطناعي، والتنوع في الأسهم الخاصة الإقليمية، وتأسيس معايير استثمار تركز على البيئة والمجتمع والحوكمة.

النتائج: تحسين بنسبة 28% في العوائد المعدلة حسب المخاطر خفض بنسبة 40% في رسوم الإدارة من خلال كفاءة التكنولوجيا

  • تعزيز مشاركة الأسرة من خلال الشفافية الرقمية

الدرس الرئيسي: دمج التكنولوجيا لا يحل محل الخبرة البشرية - بل يعززها.

دراسة حالة 2: تطور مكتب العائلة متعدد الأجيال

الخلفية: عائلة إماراتية من أربعة أجيال تمتلك أصولًا بقيمة 1.5 مليار دولار بحاجة إلى تحديث أساليب الحوكمة والاستثمار.

الاستراتيجية: تم تنفيذ نموذج استشاري هجين بين الإنسان والذكاء الاصطناعي، وتم دمج معايير ESG، وتأسيس منصة حوكمة عائلية رقمية.

النتائج:

  • الانتقال الناجح إلى القيادة من الجيل التالي
  • تحسين أداء الاستثمار من خلال استراتيجيات متنوعة
  • تعزيز تماسك الأسرة من خلال التواصل الشفاف

الدرس الرئيسي: يتطلب تطور إدارة الثروات الناجحة تحقيق التوازن بين التقليد والابتكار.

دراسة حالة 3: استراتيجية مركز العائلة الدولية في الإمارات العربية المتحدة

الخلفية: عائلة أوروبية لديها استثمارات عالمية أرادت إنشاء الإمارات العربية المتحدة كمركز إقليمي لإدارة الثروات.

الاستراتيجية: تم إنشاء مكتب عائلي في الإمارات العربية المتحدة، وتنفيذ مراقبة المعاملات المعتمدة على البلوكشين، ودمج الفرص الاستثمارية الإقليمية.

النتائج:

  • تخفيض بنسبة 25% في العبء الضريبي الإجمالي من خلال الهيكلة المثلى
  • الوصول إلى فرص استثمارية إقليمية حصرية
  • تعزيز الخصوصية وحماية الأصول

الدرس الرئيسي: توفر الموقع الاستراتيجي لدولة الإمارات مزايا تتجاوز تحسين الضرائب.

الخاتمة: المستقبل هو الآن

صناعة إدارة الثروات في الإمارات العربية المتحدة في نقطة تحول. الاتجاهات التي قمت بتحديدها ليست توقعات - إنها تحدث بالفعل. الأسر التي تتكيف بسرعة ستتمتع بمزايا كبيرة في بناء الثروة والحفاظ عليها على مدى العقود القادمة.

المفتاح ليس الانتظار ورؤية كيف تتطور هذه الاتجاهات. بل هو الانخراط معها بشكل استراتيجي وهادف. سواء كان ذلك في إدارة المحافظ المدعومة بالذكاء الاصطناعي، أو دمج المعايير البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات، أو تخصيص الأصول الرقمية، فإن العائلات التي تبدأ في التجربة والتعلم الآن ستكون هي التي تزدهر في مشهد إدارة الثروات المتطور في الإمارات العربية المتحدة.

المستقبل ينتمي إلى أولئك الذين يفهمون أن إدارة الثروات ليست مجرد كسب المال - بل هي عن إنشاء إرث يدوم عبر الأجيال مع المساهمة بشكل إيجابي في المجتمع والبيئة.

لقد أنشأت الإمارات العربية المتحدة البيئة المثالية لهذا التطور. السؤال ليس ما إذا كانت هذه الاتجاهات ستغير الصناعة - بل ما إذا كنت ستقود تلك التحولات أم ستتبعها.

الأسئلة المتكررة

ما هي أهم اتجاهات إدارة الثروات في الإمارات العربية المتحدة لعام 2025؟

تشمل الاتجاهات الرئيسية إدارة الاستثمار المدفوعة بالذكاء الاصطناعي، واعتماد الاستثمار المستدام وESG بشكل رئيسي، ودمج الأصول الرقمية، وحلول الثروة المخصصة، وتعزيز الامتثال التنظيمي من خلال حلول RegTech.

كيف تحول التكنولوجيا إدارة الثروات في الإمارات العربية المتحدة؟

تقوم التكنولوجيا بثورة في إدارة الثروات في الإمارات العربية المتحدة من خلال المستشارين الآليين، وتحسين المحفظة المدعوم بالذكاء الاصطناعي، وتقنية البلوك تشين للمعاملات الآمنة، ومنصات السحابة للمراقبة في الوقت الحقيقي، وحلول RegTech للامتثال الآلي.

ما هو دور الاستثمار في ESG في اتجاهات إدارة الثروات في الإمارات العربية المتحدة؟

لقد انتقل الاستثمار في ESG من كونه مجالاً متخصصاً إلى التيار الرئيسي في إدارة الثروات في الإمارات العربية المتحدة، مدفوعاً بدعم تنظيمي، وتفضيلات المستثمرين من الجيل التالي، والاعتراف بأن الاستثمارات المستدامة يمكن أن تحقق عوائد تنافسية مع إدارة المخاطر على المدى الطويل.

كيف يتكيف مديرو الثروات في الإمارات مع التغييرات التنظيمية؟

مديرو الثروات في الإمارات العربية المتحدة يتبنون حلول التكنولوجيا التنظيمية، مما يعزز عمليات العناية الواجبة، وينفذون أطر ESG شاملة، ويستفيدون من التكنولوجيا لمراقبة الامتثال في الوقت الفعلي لتلبية متطلبات هيئة دبي للخدمات المالية وهيئة أبوظبي العالمية.

ما هي فرص الاستثمار الرائجة في إدارة الثروات في الإمارات العربية المتحدة؟

تشمل الفرص الرائجة السندات الخضراء والصكوك في الإمارات العربية المتحدة، والأسهم الخاصة الإقليمية، والأصول الرقمية والتعرض للعملات المشفرة، والاستثمارات في التكنولوجيا والتكنولوجيا المالية، وتطوير العقارات المستدامة المتوافقة مع رؤية الإمارات 2071.