بطاقة الأداء المتوازن دليل كامل للأداء الاستراتيجي
بطاقة الأداء المتوازن (BSC) هي أداة للتخطيط الاستراتيجي والإدارة تستخدمها المنظمات للتواصل وتنفيذ ومراقبة استراتيجياتها. إنها تترجم رؤية المنظمة واستراتيجيتها إلى مجموعة شاملة من مقاييس الأداء. تم تطويرها بواسطة روبرت كابلان وديفيد نورتون في أوائل التسعينيات، توفر بطاقة الأداء المتوازن إطارًا يقيس النتائج المالية فحسب، بل يفحص أيضًا العوامل المحركة للأداء المستقبلي.
يتكون BSC من أربع وجهات نظر رئيسية توفر رؤية متوازنة لأداء المنظمة:
-
المنظور المالي يقيس الأداء المالي للمنظمة. تشمل الأمثلة نمو الإيرادات، الربحية والعائد على الاستثمار (ROI).
-
وجهة نظر العميل يركز على رضا العملاء والاحتفاظ بهم.
- قد تشمل المقاييس درجات رضا العملاء، وحصة السوق، وولاء العملاء.
-
وجهة نظر العملية الداخلية يقيم كفاءة وفعالية العمليات الداخلية. يمكن أن تغطي المقاييس تحسين العمليات، ومراقبة الجودة، وكفاءة التشغيل.
-
وجهة نظر التعلم والنمو يُعالج قدرة المنظمة على الابتكار والتحسين.
- تتضمن المقاييس عادةً تدريب الموظفين وتطويرهم، وإدارة المعرفة، والثقافة التنظيمية.
تتطور مشهد بطاقة الأداء المتوازن باستمرار. إليك بعض من أحدث الاتجاهات:
-
التكامل مع الأدوات الرقمية تقوم العديد من المنظمات بدمج BSC مع لوحات المعلومات الرقمية وأدوات التحليل لتصور مقاييس الأداء في الوقت الفعلي.
-
التركيز على الاستدامة هناك اتجاه متزايد لتضمين مقاييس الاستدامة في بطاقة الأداء المتوازن (BSC) لمعالجة العوامل البيئية والاجتماعية والحكومية (ESG).
-
المنهجيات الرشيقة تقوم المنظمات بتبني ممارسات مرنة في تنفيذ نظام بطاقة الأداء المتوازن (BSC)، مما يسمح بمزيد من المرونة والاستجابة للتغيرات في السوق.
-
اتخاذ القرارات المعتمدة على البيانات استخدام البيانات الضخمة والتحليلات أصبح أمرًا حاسمًا في تطوير وتحسين مقاييس BSC، مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات استراتيجية أكثر وعيًا.
لقد نفذت العديد من المنظمات بطاقة الأداء المتوازن بنجاح. إليك بعض الأمثلة:
-
تجربة كابلان ونورتون الخاصة استخدم كابلان ونورتون بطاقة الأداء المتوازن في شركتهما الاستشارية لتحسين التوافق الاستراتيجي وقياس الأداء.
-
نورثون للرعاية الصحية قام مزود الرعاية الصحية هذا بتنفيذ BSC لتعزيز رعاية المرضى وكفاءة العمليات، مما أدى إلى تحسين درجات رضا المرضى.
-
موبيل أويل اعتمدت شركة موبيل للنفط نظام بطاقة الأداء المتوازن (BSC) لمواءمة أهدافها الاستراتيجية مع الأداء التشغيلي، مع التركيز على رضا العملاء والتميز التشغيلي.
بالإضافة إلى BSC، يمكن للمنظمات استخدام طرق واستراتيجيات متنوعة لتعزيز إدارة الأداء:
-
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) يجب على المنظمات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) متوافقة مع وجهات نظر بطاقة الأداء المتوازن (BSC) لمتابعة الأداء بانتظام.
-
التخطيط الاستراتيجي يجب دمج BSC في عملية التخطيط الاستراتيجي، مع ضمان توافق جميع مستويات المنظمة مع الاستراتيجية العامة.
-
مراجعات الأداء يجب إجراء مراجعات دورية للأداء لتقييم التقدم نحو تحقيق أهداف BSC وإجراء التعديلات اللازمة.
تعتبر بطاقة الأداء المتوازن أداة قوية للمنظمات التي تسعى لتحسين إدارتها الاستراتيجية وقياس أدائها. من خلال التركيز على المقاييس المالية وغير المالية عبر أربعة جوانب، يمكن للمنظمات الحصول على رؤية شاملة لأدائها. يمكن أن يعزز تبني الاتجاهات الجديدة مثل التكامل الرقمي والاستدامة فعالية بطاقة الأداء المتوازن بشكل أكبر. في النهاية، يمكن أن يؤدي التنفيذ الناجح لبطاقة الأداء المتوازن إلى تحسين التوافق الاستراتيجي، واتخاذ قرارات أفضل، وزيادة أداء المنظمة.
ما هي المكونات الرئيسية لبطاقة الأداء المتوازن؟
تشمل المكونات الرئيسية لبطاقة الأداء المتوازن المنظور المالي، ومنظور العميل، ومنظور العمليات الداخلية، ومنظور التعلم والنمو، حيث يركز كل منها على جوانب مختلفة من أداء المنظمة.
كيف يمكن للمنظمات تنفيذ بطاقة الأداء المتوازن بفعالية؟
يمكن للمنظمات تنفيذ بطاقة الأداء المتوازن بفعالية من خلال مواءمة أهدافها الاستراتيجية مع أهداف قابلة للقياس عبر المنظورات الأربعة، وضمان التواصل ودوائر التغذية الراجعة ومراجعة مقاييس الأداء بانتظام.